激励

赵惠颖

赵惠颖深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师,金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问;曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。专业领域:擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项

业绩为王:营销人员激励培训

1、帮助企业快速有效地提高营销人员的销售积极性2、帮助营销人员掌握营销成功的思维和能力3、提高营销人员的营销受挫力,掌握正确的营销信念4、帮助企业提高营销人员设定目标、分解目标的方式和方法5、帮助营销人员掌握达成目标、做好业绩的根本思路和落地工具6、让营销人员学会自我激励,保持持续的成长

有效授权与激励

课程背景在管理的舞台上,九成以上的领导者都憧憬着“高位轻责,团队得力”的理想状态,希望下属能将各项工作处理得井井有条。然而,在真实的工作环境中,我们常常听闻管理层的种种无奈:1.每日时光匆匆,总有数不尽的琐碎事务需要亲力亲为;2.在公司忙碌得如同辛勤的耕牛,晚上回到家中仍需继续工作,疲惫得如同夜行的犬只3.每逢佳节,却总因工作的繁重而无法与家人团聚,节日的欢乐总是被加班的阴霾笼罩4.近乎全天候的忙

MTP系列-授权与激励

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

关键人才的培养与激励

课程背景“未来企业面临的最大挑战是什么?”,十有八九负责人都会回答是关键人才培养,因为在不断变化与发展的环境下,无论是国有、民营还是外资企业,无论企业规模大小,关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。得人才者得天下!关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。培训受众:企业中高层、部门负责人、人力资源管理者

有效的授权与激励

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入,要激励自己的员工更加努力地工作,更好地发挥创造力,提高企业的经济效益,就需要灵活有效地运用激励理论,以各激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。

金牌销售心态激励与士气打造

用心观察,你会发现,但凡业绩好的销售人员,他们身上几乎都有着相同的特质,比如:明确的目标,超强的行动力,进取心,爱学习,积极思考,乐观向上的心态,注重团队合作,坚定的信念和意志等等

激励型薪酬设计

第一节薪酬组成与薪酬模式1、薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理?2、如何提高间接薪酬的效果?——以生日福利为例3、薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬——长期薪酬如何设计?4、薪酬模式的四象限图——部门总监该用年薪制吗?第二节利用薪酬的竞争性来提高招聘效果1、企业为什么总招不到业务员?2、薪酬的竞争性=高工资?3、在不增加人工成本的前提下,如何提高招聘薪

卢云峰

卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》;在数字化时代下,组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

赋能-激励型领导技术

课程背景:90-95后团队成员难以适用传统管理手段?离职率居高不下,在职员工责任心不足?管理角色转型后如何把工作重心从“理事”变成“管人”?总想着把“管理”做成“领导力”,可它们的区别到底是什么?或许,你对管理有着很多的思考与实践,却依旧难以顺应组织的发展,将人才梳理的井井有条,管理者的成功要素到底是什么?传统的布置任务、物质激励之外,我们究竟还有什么更好更长效的办法帮助团队成员更好的成长,甚至对