课程目标
一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；
二、介绍薪酬设计的策略和流程；
三、介绍薪酬设计的方法和工具；
四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。
授课大纲
一、薪酬定义与薪酬的分类
› 工资与奖金的法律概念
› 薪酬分类：直接与间接薪酬
› 企业不同发展阶段的薪酬设计重点
二、薪酬定位与现状分析
› 薪酬定位的核心
› 薪酬外部公平性分析
› 案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析
› 薪酬内部公平性分析：回归拟合度
› 案例分析：某集团薪酬体系内部公平性分析
› 薪酬类别的设计
三、职位评估的方法与技巧
› 常见的岗位评估方法比较
› 要素计分法的运用
› 案例分析：某企业《职位评价手册》
› 岗位评估形成职等结构
› 案例分析：国际岗位评估系统介绍
四、薪酬结构及关键参数设计
› 薪酬结构设计的内容和影响因素
› 案例分析：某企业薪酬结构的变化
› 基准薪酬等级的确定
› 薪酬结构中位值策略与级差计算
› 薪酬结构的带宽策略与计算方法
› 薪酬重叠策略
› 案例分析：如何确定薪酬等级标准
五、专题：营销人员薪酬设计
› 营销人员薪酬设计的基本原则
› 营销人员底薪的设计
› 营销人员提成的设计
› 案例分析：某企业营销人员提成对照表
› 营销人员奖金的设计
六、基于业绩的薪酬激励
› 设计业绩薪酬的思路
› 业绩与薪酬的联结方式
› 业绩薪酬增长的几种处理方法
› 案例讨论：涨工资的困惑？
七、福利体系设计的技巧
› 如何发挥福利的激励功能
› 对不同对象设计不同的福利项目
› 案例分享：某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表
八、薪酬调整与薪酬管理
› 薪酬的调整方法：普调、个别调整与SA
› 薪酬总额的确定
› 薪酬体系的优化。
课程时间 总共7课时。
授课老师
彭荣模 国内知名杰出人力资源实战专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
