甘万龙
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成为冲突管理的高手

成为冲突管理的高手
一、对应真实场景 ▪职场冲突无处不在，弄得心力憔悴▪遇到冲突时，手忙脚乱，不知道怎么解决，只能硬碰硬，正面还击▪当冲突形成时，不知道怎么应对 ▪破坏性冲突常常占主导，导致很大程度上影响了工作效率 二、课程说明通过两天课程，能识别冲突产生的机制
管理运营 2025年09月23日

成为高效辅导的高手

成为高效辅导的高手
对应真实场景 ▪自己的技能不知道怎么传授给下属▪在辅导过程中特别容易发怒▪员工长期得不到正确的辅导而垂头丧气 ▪不知道如何有效的辅导下属 课程说明 通过两天课程，掌握高效辅导下属的基本原则，能通过探讨式辅导，让下属掌握技能，并且能
管理运营 2025年10月09日

管理职责与管理流程

管理职责与管理流程
对应真实场景 ▪管理者认为管理工作只能自己凭一己之力 ▪管理者管理的流程的理解和执行上存在问题▪管理者在日常管理工作中经常出现顾此失彼的现象▪管理者无法精准的把握计划、控制、命令和协调之间的关系
管理运营 2025年10月19日

成为结构化表达的高手

成为结构化表达的高手
对应真实场景▪说了很久，别人还是不明白自己在说什么▪在关键时刻，总是抓不住说话的要点▪经常被人说词不达意 ▪在表达时，缺少感染力 课程说明 通过课程学习，能够应用结构思维，在表达方面能很好的掌握方法，从而能从容的，条理清晰的，有逻辑的精准的表
职业素养 2025年10月13日

甘万龙

甘万龙
甘万龙 企业管理顾问企业管理效能提升教练18年大型上市企业管理培训实战经验北京市管理科学院副院长传化学院创建人中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）创建人《培训》杂志特约研究员多家知名企业特聘管理顾问曾任：奥康集团（上市）| 企业大学创建人/院长曾任：传化集团（上市）| 企业大学创建人/执行院长擅长领域：管理者角色认知、目标管理
运营管理 2025年09月19日

成为绩效管理的高手

成为绩效管理的高手
通过两天课程，针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开，从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具，能应用目标管理自上而下和自下而上的管理，提高业绩。
人力资源 2025年10月04日

成为OKR管理的高手

成为OKR管理的高手
成为OKR管理的高手|甘万龙老师人力资源课程：通过两天课程，帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别，能灵活的使用OKR和KPI，通过OKR能调动员工的积极性和主动性，并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化，而不是趋向死板的考核。
人力资源 2025年10月14日