海外项目的当地化管理
现在做国际项目（包括做国内项目）的很多企业在走本不该走的一些弯路，甚至可悲地仍在别人曾经损失惨重的错误老路上重蹈覆辙，前仆后继。原因就是太过浮躁和急功近利，常常满足于一知半解，人人都想着挣快钱，而又不想做任何投入，总觉得天上会掉馅饼，这就是致命伤，结果事与愿违，亏损自伤。
田威
海外工程市场开拓与营销
什么是“海外工程市场”？什么是“开拓”？什么是“营销”？什么是“海外工程市场开拓与营销” —— 为的是什么？是否一定要签约拿到了“海外项目”才算“开拓”成功？孙子兵法最高招的实践！海外工程项目的最大特点是什么？海外工程项目与国内工程项目的最大区别是什么？做好在手项目就是最好的市场开拓
国际项目人力资源管理
企业和人的价值是其学习和实践的正比函数—— 这包括了学习、实践、反思、再学习、再实践，周而复始，螺旋式上升的增值过程！“九层之台，起于累土”，“厚积而薄发”—— 这些古话绝对有道理。我三十岁就是央企海外公司的一把手了，迄今为止在海外做了三次公司一把手，每次离任审计结果都是赚大钱！我讲课喜欢结合着真实案例做出解读
FIDIC与国际工程项目管理
1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常识，FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好 FIDIC？—— 国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗？你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险，在十字路口上做出最佳商业决策吗？案例分析4、FIDIC合同条件的“彩虹系列”5、合同文件优先次序(
EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点
你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC？Turnkey（交钥匙）？用国际视野来看一下，什么是“工程总承包”？概念必须明确！利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好工程总承包项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控
海外投资中的法律风险
谈 海外投资 实战 的 101 （“introductory something”）问题， 同时还配以对应的 名句箴言诠释， 做 Brainstorm（头脑风暴），绝不搞“填鸭式 ”，掌握解决问题的方法论最重要，我将力求做到理 性引领， 案例解读，举一反三， 因果互释，碰撞出火 花，必须在实践中可以落地操作， 最终让大家知其然， 知其所以然， 达致学以致用，融会贯通， 提升海外一线实战能力！
