授课老师: 田威
常驻地: 北京

【课程大纲】

1. 国际工程承包项目上必须“现金为王”!真实案例分享解读。

2. 一切项目始于保函。你真能驾驭好各类保函吗?只是财务人员的事情?以预付款的谈判为例 —— 企业利益最大化,同时又做到双赢!博弈论与项目管理,理论指导实践。听完我的案例分享解读,你就知道保函在国际工程承包项目上有多重要了!

3. 做国际工程承包项目,从第一天开始,就要转变观念,以国际化思维方式做事,不可以完全用国内经验惯性思维。例如,你是否经常采用加《降价函》的方式去投标?最终结果会是怎么样呢?请看看FIDIC和ICE对此的合同条款规定吧!

4. 什么是国际工程承包的“圣经”?你会选择“彩虹系列”的合同范本吗?

5. 对于做国际项目的JV之我见?Success is a blend(Chivas的广告词)——你明白其中的深层含义吗?

6. “一带一路”及亚洲基础设施投资银行等的机遇,你能抓好这个商机吗?机会只给有准备的人 —— 脚踏实地,持续学习对于安全做好国际工程项目非常重要!

7. 主要的融资方式—— 谈谈国际项目上引入资金的一些思维方式,金融杠杆的利弊 …… IFC,IDA,IBRD都是做什么的?有什么商业机会吗?

8. “EPC+F”项目中的“F”是什么?融资与投资是一回事吗?有何异同?

9. “EPC+F”项目里的Conditions Precedent是什么?有多重要?真实案例分享与解读。EPC + F实操,案例分享与解读。

10. 我对投资的一线工作理解—— 深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。

11. “投建营一体化”是投资+ 工程 + 后期专业经营管理,概念上必须正确,才能走对方向,免入歧途!决策的大致正确与精准计算,你要哪个?

12. 巴菲特说“It’s better to be approximately right rather than precisely wrong”。不懂投资,别做“投建营一体化”!

做投资,很重要的是要搞清盈利模式,“不看报表,要看电表,要看工资表 ……”,严防粉饰橱窗!(进村庄的大幅标语)。一定要了解金融如何发挥作用,绝不是工程公司或设计院的单打独斗!例如有建设能力,未必就有良好的运营能力,并且投融资都是本行之外的专业工作。没有几家公司可以单独做“投建营一体化”的 —— 最重要的是要建立一个机制和平台,令相关方协同共赢。心态和定力非常重要—— 很多人是过不了关的!

13. 爱因斯坦说:“历史上最伟大的发明莫过于复式利息收入” —— 启示何在?数学推演及真实案例分享与解读。

14. ECA是什么?什么是“买方信贷”?什么是“卖方信贷”?什么是“两优贷款”?N个真实案例分享与解读。

15. 融资租赁

16. 项目融资

17. 海外投资

18. 如何投资做好PPP,PFI,BOT,BOO ……?

19. 几个与投融资有关的重要概念

1) 投资铁律

2) 宏观决策—— 波士顿矩阵

3) 专业咨询—— 心理关口

4) IRR,你怎么看IRR,怎么算IRR?真实的 IRR非常重要 —— 数据说话;NPV,ROE —— 经济可行

5) 汇率风险—— 海外贷款利率与货币波动

6) 发展速度(增长率)G vs 派息(Dividend)

7) 巴菲特指标

8) EBITDA —— 主要意味着什么?考核上市公司经营的重要指标

9) 绿地项目与棕地项目及选择

10) 风险考量与风险偏好

20. 海外投资实操—— 成败案例研讨

21. 投融资创意和建议

22. 我曾兼任过中信建设公司与世界最大的承包商和工程特许经营商ACS/ Dragados/Hochtief/Iridium Concessions de Infrastructuras, S.A.合作组成的联营体的总经理,做特许经营/专营权类的投资项目,目的就是做到双赢。学到了些什么?

股份比例50% : 50%, 你会坚持要什么权力呢?

政府担保与经济担保的理解,经历与结果?成果及近况?

Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A.是目前全世界做工程特许经营最大也是最成功的公司。

今天只从企业高管的角度来与大家分享相关的实践经验 —— 真实案例。

http://www.grupoacs.com/index.php/en/

http://www.dragados.com/

http://www.hochtief-solutions.com/solutions_en/0.jhtml

http://www.iridiumconcesiones.com/index.php?lang=

en&sid=7qdahtkgfiqs9hbmflvu7ccre6

23. 什么是风险—— 你自己有最接地气的定义吗?在海外和国内做了三十多年一把手之后,我个人对“风险”的定义就很简单!

No Project is risk free. 所有风险因素应统一综合考虑 —— 你的风险偏好?重口味,还是轻口味?

风险预防 ——“不治已病治未病”。

Nothing ventured, nothing gain!

24. 墨菲定律之实践反证。

Nature always sides with the hidden flaw. If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it. 另一种表述. :Anything that can go wrong will go wrong 也就是英文里常说的 worst-case scenario,prepare for the worst!

中国老祖宗管这叫“君子不立于危墙之下”。如果有时间,可以分享N个真实案例。

25. 黑格尔下面的这句话有什么启示?

We learn from history that we do not learn from history. (历史的教训就是人们从不吸取历史的教训)。

项目的影响曲线,简单吗?

授课老师

田威 中国土木工程学会常务理事

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《涉外商务礼仪》 《国际工程商务谈判》 《海外工程项目拓展》 《国际工程合同谈判要点》 《国际项目人力资源管理》 《国际项目英语独门提升》 《海外项目的当地化管理》 《海外工程市场开拓与营销》 《项目管理经验及案例分享》 《海外市场开拓和项目管理》 《总承包项目经理能力提升》 《国际工程相关五门商务课程》 《EPC+F 与 PPP 专题研讨》 《FIDIC合同条款及应用实务》 《投资项目的管控与风险规避》 《工程商务谈判与真实案例分享》 《PPP、特许经营及项目融资实务》 《“一带一路”2.0版研讨及授课》 《国际超前视野实操做好国内项目》 《田威讲FIDIC与国际工程项目管理》 《FIDIC合同应用实务及关键条款解读》 《海外市场开拓及国际工程项目管理》 《海外投融资及国际工程项目风险规避》 《如何做好海外机构的一把手测验题》

田威老师的课程大纲

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