【课程时间】10天
【课程大纲】
1、继续教育与国际项目实践的重要性
学以致用
2、什么是FIDIC？
FIDIC常识，FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值
FIDIC的工作语言
3、为什么要学好 FIDIC？—— 国际惯例对于项目合同管理的实用价值
你真能开好各类保函吗？你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险，在十字路口上做出最佳商业决策吗？
案例分析
4、FIDIC合同条件的“彩虹系列”
5、合同文件优先次序(99版第1.5款/77版和87版第5.2款）
歧义的简单解决方法，付诸国际仲裁前的穷极
6、红皮书、黄皮书和银皮书的差别及特点
红皮书、黄皮书和银皮书三者之间的主要差别，对工程变更（V.O.）、调价公式、索赔与反索赔的影响
7、 FIDIC与市场开拓的互动关系
8、EPC模式下业主的管理介入点及手段
9、项目的“影响曲线（Influence Curve）”
10、国际工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？
项目管理者应做“合同专家”
一个寻求合约咨询意见的真实案例
11、合同的法律基础
12、国际工程合同管理的原则
价责对酬
13、FIDIC合同条件的强制性和严肃性
14、文字交往为准
15、咨询工程师在合同中是何法律地位
16、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法
17、波纹理论（The Ripple Theory）及其适用性
18、承包商创收的三大支柱
19、工程变更
20、调价公式（两大戏剧性变化因素之一）
21、分析一个索赔成功的真实案例
22、上述案例中涉及到的主要条款
23、工程删除的范畴，余下的工作量都是V.O.（道路维修）
英国点工标准的计价及其实用价值
24、争端的解决
25、2017版FIDIC合同的特色 —— DAAB
26、国际仲裁
常用的国际仲裁规则
下决心打仲裁的几大原则
27、看一个仲裁成功案例的启示
28、记录索赔的时限
29、索赔时证据的严肃性
索赔（仲裁）涉及到两大问题
案例分析
30、再分析一个索赔成功案例
31、专业咨询 —— 一条粉笔线值一万美元的故事
32、延长工期（EOT）
如何客观看国外项目的工期问题？
33、外汇及汇价（两大戏剧性变化因素之一）
案例分析
34、—— 小结：FIDIC 十大关键条款（Top 10）
35、风险管理
今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理
36、管理与领导曲线
37、土木/建筑合同（红皮书）是单价合同
38、投标报价技巧及实例
案例分析
投标报价时要充分考虑的因素
39、合作的重要性
40、联营体 vs 合包集团 —— 优势互补，合作双赢
41、分包
42、什么是做好国际项目的看家本事？
43、总承包项目
44、Turnkey – EPC Contract
45、F-EPC（融资总承包项目）—— F有多重要？
46、你知道Conditions Precedent吗？
47、“第二封顶标理论”的一线应用及指导意义
48、墨菲定律与海外项目管理
49、N个真实案例分析及研讨
50、推荐参考书
51、提问与答疑
授课老师
田威 中国土木工程学会常务理事
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
