授课老师: 田威
常驻地: 北京

课程时间】2天

课程大纲

1. 什么是“海外工程市场”?什么是“开拓”?什么是“营销”?什么是“海外工程市场开拓与营销” —— 为的是什么?是否一定要签约拿到了“海外项目”才算“开拓”成功?孙子兵法最高招的实践!海外工程项目的最大特点是什么?海外工程项目与国内工程项目的最大区别是什么?做好在手项目就是最好的市场开拓—— N个案例分享与解读。

把上面这些问题真正搞通搞透了,而不是仅仅浮在表面上的肤浅理解,才能驾驭海外工程市场开拓与营销!举一个真实案例:我和你去做一个海外工程的开拓与营销,只是一个结构性的小小差异(“猫没教老虎上树”),我可以挣得盆满钵满,你却本该到手的盈利就被人半途而废了!

2. 你真想做好海外工程市场开拓与营销?那么,“看家本领”是什么?N个案例分享与解读。

3. 做海外工程市场开拓与营销,你首先必须知道项目的“影响曲线”! N个案例分享与解读。

4. 苏格拉底哲言的启示:One thing only I know, and that is that I know nothing. (我只知道一件事,这件事就是我什么都不知道。)——N个案例分享与解读。

5. 黑格尔箴言的反思:We learn from history that we do not learn from history. (历史的教训就是人们从不吸取历史的教训。)—— N个案例分享与解读。

6. 做海外工程市场开拓与营销很重要的一环就是“谈判”!

“谈”是什么?左边的“言”字表示要会说话,这说明“海外”做“市场开拓与营销”英语很重要!但只会说英语,不懂工程管理和商务运作就能谈“工程项目”吗?

“判”是什么?右边的“立刀”表示当断则断,快刀斩乱麻!就算会英语,懂工程管理和商务运作,但没有丰富经验和高超决断力,机会仍然可以擦肩而过!有理、有利、有节、有着!“有着”很重要!N个案例分享与解读。

你去开拓与营销海外工程市场,首先就要真正了解国际惯例,例如至少要能驾驭文化差异,绝不可以用国内的思维方式做海外工程市场开拓与营销,只靠简单的陪喝陪乐!日本人、伊朗人和香港人互赠纪念品都可以闹出笑话来—— 我给你讲三个真实案例。下面我就围绕着做海外工程项目的保函问你几个实际问题,看起来似乎很简单:要投标吧?那你会开投标保函吗?绝对没有那么简单!OK,咱们再说说纯做海外工程项目的议标,那你可以不给业主开投标保函了,但签约后你还得通过竞标招分包商吧 —— 为了拿到最低价格?知道有经验的分包商可以玩儿保函就玩残你吗?听完我的N个案例分享与解读,这下你信了吧!我再接着问你:业主跟你谈判合同,你想要预付款吗?多少OK?业主给你多少就认多少吗?你会据理力争吗?—— “理”在哪里?你怎么给业主开履约保函?保留金你能运作吗?这些都是实实在在的经济利益,真金白银!你没彻底搞明白问题的实质,就不会真正运作好这些事情,怎么能做好海外工程市场开拓与营销呢?不明白,那你就只有让对方“运作”你!老子所言“欲观大道,须先游心于物之初”非常有道理。N个案例分享与解读。

7. 你对FIDIC合同了解几多?海外工程市场开拓与营销时的参照标杆、框架结构、国际工程项目的“圣经”!2017年FIDIC新版合同(红皮书、黄皮书和银皮书)对承包商是更好了,还是更不利了?你会选择对自己最有利的与业主谈判签约的合同范本吗? N个案例分享与解读。

8. 面对最棘手的对手,双方谈判进入僵局,如何化解?跟外国业主讲中国故事做工程开拓与营销可以吗?“开拓与营销”时的大智慧和方法论比工程技术的细节重要得多! N个案例分享与解读。

9. 合组联营体有助于海外工程市场开拓与营销吗?“joint and several liability(连带责任)”到底是什么意思?你当牵头公司,还是不当?如果别人是牵头公司,但是要收一定比例的牵头费(0.8%~5%不等,与海外工程项目金额成反比关系),你说给还是不给呢?N个案例分享与解读。

10.  如何看待海外工程市场开拓与营销中当地代理的作用?海外工程市场开拓与营销过程中你找律师和会计师这些外部咨询吗?N个案例分享与解读。如何做到利益最大化?

11.  你感觉遇到海外工程市场不明白的事情了,怎么办呢?还继续做“开拓与营销”吗?确定无疑有办法,还是没办法? N个案例分享与解读。

12.  什么是一个好交易?你知道博弈论的“最后通牒博弈”吗?真能在海外工程市场开拓与营销的过程中持续玩儿好吗? N个案例分享与解读。

13.  如果你的海外工程市场开拓与营销需要借助投资来撬动,你有没有什么必须坚持的原则,可否再适当对外显示弹性?知道爱因斯坦关于R = (1 + i )看似十分简单的公式说过一句话吗? N个案例分享与解读。

14.  你在海外工程市场开拓与营销时怎么对外报价呢?有什么技巧和原则吗?你能真正玩好BOQ吗? N个案例分享与解读。

15.  如果海外工程市场项目开拓与营销成功,你觉得签约时合同里最重要的一个条款是什么?可以让步吗?让到什么程度? N个案例分享与解读。

16.  在积极做好海外工程市场开拓与营销的同时,你如何做好风险防控?你对“风险”、“危机”怎么看?N个案例分享与解读。

17.  墨菲定律与海外工程市场开拓与营销的关系。有人说:“我很想做BD经理!因为我知道国际上BD经理的收入是公司CEO的60~70%,甚至还高”,而且可以从商务运作上帮公司赚业主很多的钱……

那么,你首先要搞清什么是BD?BD是英文Business Development的缩写,营业经理/营销经理/市场经理/商务经理/业务拓展经理 …… 主要是做市场开拓与营销和国际商务运作 ——是否就是做忽悠人、吃大肉、喝大酒的业务呢?N个案例分享与解读。

18.  当地化管理和运作公司十分重要,也是海外工程市场开拓与营销的助力器。怎么做呢?韦尔奇的话很有道理…… N个案例分享与解读。

先暂时就讲上面这十八个大问题吧,两天的时间已经非常紧张了,因为讲案例分享与解读,就得说背景资料,需要花费较多时间才能讲透。

我干了三十多年海外工程市场开拓与营销及项目管理,三十岁就是中国土木工程集团公司海外公司的一把手了,迄今为止在海外做了三次公司一把手(第一道业务就是营销拿到好项目),每次离任审计结果都是赚了大钱—— 我也为此感到很骄傲!你们有什么问题我自认应该都可以给出一个非常有效的答案,绝不是学院派的空谈理论,也不去讲什么“永远正确的废话”,因为大家的时间都非常宝贵,我给大家的是一个可以用来真正实操去解决实际问题的工作方案!

所以,我个人强烈建议最好是互动式教学,学员们提一个他们感到困惑的问题,我给出解答的同时讲一个或N个(只要时间允许)有针对性的案例分享并做出解读。这样也更切合企业海外工程市场开拓与营销的实际需求,千万别搞填鸭式教学!

授课老师

田威 中国土木工程学会常务理事

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《涉外商务礼仪》 《国际工程商务谈判》 《海外工程项目拓展》 《国际工程合同谈判要点》 《国际项目人力资源管理》 《国际项目英语独门提升》 《海外项目的当地化管理》 《海外工程市场开拓与营销》 《项目管理经验及案例分享》 《海外市场开拓和项目管理》 《总承包项目经理能力提升》 《国际工程相关五门商务课程》 《EPC+F 与 PPP 专题研讨》 《FIDIC合同条款及应用实务》 《投资项目的管控与风险规避》 《工程商务谈判与真实案例分享》 《PPP、特许经营及项目融资实务》 《“一带一路”2.0版研讨及授课》 《国际超前视野实操做好国内项目》 《田威讲FIDIC与国际工程项目管理》 《FIDIC合同应用实务及关键条款解读》 《海外市场开拓及国际工程项目管理》 《海外投融资及国际工程项目风险规避》 《如何做好海外机构的一把手测验题》

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