电商

电商企业物流外包的运作、管理与风险控制

第一讲:企业物流外包及对物流公司的要求1)企业物流外包规划-第三方的运输及配送职能规划2)物流外包规范及对物流公司的要求▪路径管理及追溯的软硬件要求▪仓配一体化的关键流程建制▪联合库存管理的能力建制▪案例互动-物流中转点优化-放眼全国的配置▪京东商作电商物流发展的优势启发▪电商类同行对接菜鸟网应有的发展

寇飞

寇飞是谁?你可能现在还不知道,但你一定听过:阿里巴巴天猫商城、上品折扣百货、修正药业……他,曾在以上企业任职总监、总经理与副总裁。他,参与运营微信实体体验店,线上线下年度销售额20亿以上,并获得政府每年数百万元专项资金。他,涉足图书电商领域,一年时间将年销售额从1.9亿提升至4亿元。他,上课平平淡淡,不讲笑话,你却忍不住发笑,忍不住不认真听讲,忍不住不得不记笔记。他,就是寇飞。看着别人家的互联网营

横扫电商江湖的营销策划与实战手法

主讲:张有为 第一部分:市场竞争策略一、产能严重过剩20~60%,产品与服务同质化80%以上;二、价格战白热化,企业利润严重下滑,甚至整个行业都没有利润;三、供给侧改革势在必行,不要颠覆、发明、创新,而要做周边创新;四、国内达到中产阶层消费水平的人有3亿,这是一个前所未有的红利;五、不要用“成本+利润”的方法计算价格,而要用价值来定位价格

直播电商操作密码

李中生 过去几年,是直播电商迅猛增长的三年,越来越多的从业者涌入了直播电商,除了数量持续增长的电商主播,品牌方等多元化的供应链、各种类型的服务商、各种层次的操盘手也都在加快入局。不管是品牌方、主播还是运营团队,大家都清楚,粗放增长的时代已经结束,直播电商到了比拼战略布局、系统运营、专业操作、精细管理的时代。