以用户和爆品思维重构企业新电商经营力与布局
课程背景
万物归宗，一切皆电
随技术和算力提升，电商进入到新内容时代，优质的内容为品牌带来高效，便捷，性价比高的流量资源。但商业发展的复杂性，为企业提出来更高要求，需要去构建内容，用户，产品，数字，平台等的综合性经营实力。
不管是新零售，场景零售，即时零售，无界零售，还是工业互联网，其核心本质都是电商。
所以，所有企业必须重构电商经营力，去全面打造基于数智化的内容，流量，用户，产品，数字，团队的综合性电商经营竞争力，由网红变长红，短跑变长跑，单品类冠军变多品类综合经营冠军。
课程收益
1.学爆品战略，掌握让产品成为行业第一的“实战实效”系统
2.学市场定位，定行业赛道，定竞争策略，定用户场景
3.学用户思维，让天使用户裂变为亿万流量，持续复购
4.学大 电 商，五签合一，聚合五力，让电商聚力增长
5.学大 营 销，借力造势，突破传播瓶颈，小投入大收益
6.学产品创新，打造让用户能主动复购的三高四好产品
7.学超级衍生，帮助产品自主进化，形成矩阵，构建竞争壁垒
学习对象：企业管理层，创业者，电商团队，市场团队，产品团队等
授课形式：现场讲授+案例分享+课堂练习+互动答疑+课后辅导
课程时长：线下1-2天
课程内容
一、电商战略
1.数据决策
1)没有数据，就没有决策
2)数据，帮助企业打开天眼
3)数据来源，其实没有那么难
4)三步搞定爆品战略的数据决策
2.看懂趋势
1)顺势而为，方显英雄本色
2)变，才是行业发展的硬道理
3)数字科技大行其道，未来已来
4)数字生活，才是用户的生活方式
3.选择行业
1)选择行业，就像选伴侣一样重要
2)好行业，更容易孕育出超级单品
3)选择行业，就是放弃有价值的东西
4.找出赛道
1)行业有好有坏，赛道千差万别
2)好赛道，都会具有三大特征
3)找出赛道，就是需要重新定义赛道
4)找出赛道，就是从红海中找到蓝海
5)找出赛道，就是建立赛道差异化竞争点
5.竞争策略
1)竞争，才是最美的商业圣经
2)三大竞争策略，引领商业巅峰
3)用三步，制定出核心竞争策略
4)一个表格，帮助企业选择竞争策略
二、流量思维
1.流量战略
1)流量，就是信任和喜欢你的人
2)自建品牌流量地图，让经营不再迷路
3)流量策略，就是推动销量持续增长
4)陪伴，才是提升流量价值最好的方法
2.天使用户
1)天使用户，就是品牌梦想的赞助商
2)100个天使用户，就能引爆超级单品
3)获取天使用户的六个核心方法
4)裂变，是天使用户的唯一目标
3.用户经营
1)用户思维，就是和用户交朋友
2)用户思维，就是邀请用户参与开发
3)用户经营与用户运营是不一样的
4)用户画像，能更好地认识一群人
5)数智化场景，就是算法加持下的用户生活
6)用户在数智化场景中孕育出新商机
4.深挖痛点
1)痛点，才是实实在在的卖点
2)三步双驱，深挖用户的痛点
3)超级单品一起步，就是要三点迸发
4)一个案例如何来深挖用户场景中的痛点
三、大 电 商
1.重构电商
1)现在的电商，才刚大学毕业
2)三个步骤，重构大电商战略
3)四大模式，重构大电商布局
2.电商全域
1)全域经营，是电商成功的超级舰队
2)淘宝天猫，还是电商的半壁江山
3)大京东，除了快还有优质的服务
4)拼多多，城镇小青年的最爱
5)抖音电商，给大家一次新增长机会
6)快手电商，每一种人生的烟火气
7)小红书，职场白领女性的流量池
8)微信生态，私域经营的核心阵地
9)直播，陪伴用户最好的工具
3.双线融合
1)数字化，让实体门店插上发展的翅膀
2)实体门店，要有线上店，实体店，数字店的三层楼经营模式
3)实体门店，更要有爆品战略，做出超级单品
4)数字零售，是零售业的基础设施，企业大发展经营底座
4.五力增长
1)产品力，对用户的吸引力
2)内容力，品牌发展的原动力
3)传播力，经营的基本能力
4)服务力，企业第一竞争力
5)数据力，做决策的瞄准镜
四、电商营销
1.借力造势：
1)大营销，就是要学会借力造势
2)借力造势，要借力造事件、造概念、造活动
3)借力造势三步法：蓄势，发力，爆发
2.内容为王
1)无内容，不营销
2)好内容，就是好营销
3)好内容，成功方法论
4)好内容，塑造新品牌
3.全域营销
1)全域营销，品牌增长必备神器
2)全域营销，是一场增长突围战
3)五步，打好全域营销这场硬仗
4)全域营销，要让每一份经营都能算赢
5)五签合一，才能做好全域营销
4.数字品牌：
1)数字品牌，增长驱动力
2)五步，打造数字化新品牌
顺势而为，拥抱变化，知行合一
授课老师
李小雄 前小米副总经理，负责全线产品线上营销与电商运营管理工作
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
