目标管理

目标管理与执行落地

在这个飞速变化和不断创新的时代,管理者的基本功显得尤为重要,在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地,首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力;这其实,考验的是理解者的水平;其次才是战略目标的分解力,转化力和管控力。

目标与绩效管理

课程目标:1、掌握计划目标制定流程与方法;2、掌握战略澄清与解码的方法(计划目标自上而下分解方法)3、关键绩效指标(KPI)提取方法4、目标与关键成果(OKR)在实践中变通使用方法5、平衡计分卡在实践中变通使用方法6、绩效面谈与绩效改进、课程提纲:第一讲:公司年度计划目标制定与分解第一节:公司年度计划目标制定流程(年度计划推演;统一思想、统一行动)1、定目标2、明路径3、配资源4、优机制5、落行动

张瑞阳

张瑞阳老师(Grace)知名领导力培训师高级管理咨询顾问&高管教练前美国通用电气、西门子高级管理者博大恒瑞企业创始人MBTI全球认证施测师Miller Heiman 全球认证培训师CEAP 国际心理援助培训师《咨询式管理者》管理畅销书作者拥有《咨询式管理》、《精准定位战略管理》等20余门版权课实践背景张瑞阳老师毕业于英国利物浦大学MBA,二十余年来历任美国康柏电脑公司,德国西门子公司,美国

王克进

王克进老师 团队管理沙盘实战专家曾任:某跨境电商(美妆行业垂直品类头部企业)培训学院院长曾任:安博教育(纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌)业务培训负责人MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师SPOT引导技术认证导师《职业规划理论、测评与分析》作者认证职业生涯规划师、中科院心理咨询师暨海慈善基金会(5A级)志愿者

李大涛

李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强(中国区):HRD●曾任国有造船企业:企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问 ●某铝材公司(A股上市):人力资源顾问

目标管理与时间管理

【课程背景】目标和时间的管理是企业人良好工作习惯的基础,是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课程从目标设定方法和标准、时间管理的理念、方法和技巧等方面入手,为学员指明了自我成长和自我提升的路径,帮助学员快速成长为企业独当一面的中坚力量。【课程收益】▪ 掌握目标管理的本质▪ 系统掌握设定目标的方法▪ 系统了解分解目标的工具了解时间的真谛,提升工作效率▪ 系统掌握深度工作的操作流程▪ 熟练运用目标设定

高效目标管理与时间管理

一、课程背景人生中,有的人碌碌无为,一事无成,往往归咎于环境不好,条件不够;企业中,团队绩效不好,效率不高,多归咎员工能力不足、执行力不够;职场上,员工得不到晋升,没机会加薪,经常埋怨企业不公平,上司不公正。其实,根本原因是在于员工自我管理能力不足,自我意识不位或方法不恰当。而目标管理、时间管理是自我管理中的重中之重,提升员工的目标管理能力、时间管理能力,是实现员工职业化素质、提升工作胜任力的必修

目标管理与计划执行

【课程背景】Z世代从学习走向工作,95后、00后大军涌入职场,自主、自我意识超强的他们,对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。随着培训市场的高速发展,学员参加的培训越来越多,产生审美疲劳的同时,也对培训开展的形式和效果提出了更高的要求。传统的培训方式逃不开“721”的魔咒,培训效果往往面临“知行不合一”的窘境,人才往往更需要在实践中得到成长。本课程首创“剧本沙”体验式培训课,遵循库伯学习圈理论,设

行动力三板斧-高效达成目标的极简思维

课程收获▪区分WHAT和WHY,找到真正有共鸣的目标,解决“不想做”问题▪用目标吸引有共鸣的伙伴,赢得更多的资源,解决“不会做”问题▪了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用,解决“不去做”问题▪能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。课程特点▪原创:独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。▪痛点:从工作

团队管理的关键能力和目标管理

【课程背景】经济的发展、企业的扩展,不同行业在发展过程中,都需要提拔新的力量和储备干部,来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英,晋升成为管理人员,又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法,为确保管理人员能够为企业带来效益,对管理者都有关键能力的要求,并且需要提早做好准备。不过,新提拔的原业务精英不一定具备管理能力,新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要