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VUCA时代管理者的七项修炼

VUCA时代管理者的七项修炼
课程背景：每一位组织管理者都有一个梦想——当你交办一项任务时，承办人能够欣然承诺道：“没问题,请交给我办吧!”然后每隔一个阶段，承办人主动汇报工作进度，而且拼命达到目标，不用催迫即可自动目标达成、积极为组织实现关键任务，这是管理者所梦寐以求的下属员工！然而，事实上，每个管理者都会遇到这样的梦魇：你满怀期望交办任务，员工却百般推脱，宁愿花时间说明任务有一万种困难，也不肯接过任务，选择担当；你召开会议
管理运营 2025年07月16日

管理者思维创新与实践

管理者思维创新与实践
课程简介：新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!课程对象：管理人员课程时长：2天课程大纲：一、管理者
管理运营 2025年01月06日

管理者的角色认知与行动

管理者的角色认知与行动
加深对管理的含义及其本质的理解；掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用；了解自己的管理风格，通过改善不断完善；根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法；了解部门目标管理的作用，能够为部门和下属设定有效的工作目标；【课程大纲】一、管理的基本理解1、管理的含义—找正确答案2、管理硬性思维和软性思维3、管理的基本职能4、管理者金字塔二、组织管理的基本原则1、组织管理
管理运营 2025年01月04日

管理者角色定位与责任担当

管理者角色定位与责任担当
课程讲师：王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设，员工表现是管理者的镜子，管理者的行为是员工的模子，因此，管理是一种修行，要想在组织中得到上下左右的认可，实现部门高绩效，需要先做好自我管理，厘清自己的责任，因此管理者认清角色、定好位，是管好团队、带好兵的前提。
管理运营 2025年01月11日

从管理者进化成经营者

从管理者进化成经营者
从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。课程对象：中高层管理人员
管理运营 2024年12月22日

管理者的角色认知

管理者的角色认知
如何引导具备一定管理潜质的技术人员或专业人才向管理人员成功转型已经成为各行业领域决策者们需要重点关注的课题。本课程紧密结合企业经营特点和管理要求，针对新任管理人员管理技能提升需要，通过紧扣企业实情的案例分析和实战模拟演练，注重引导学员们在学会“自我管理”的基础上重点培养“管理他人”和“管理工作”的核心能力。
管理运营 2024年12月30日

MTP管理者核心技能提升训练

MTP管理者核心技能提升训练
MTP课程起源于美国，高度应用于日本，管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。另外，一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位，这更要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能
管理运营 2025年01月27日

MTP中高层管理者综合能力提升

MTP中高层管理者综合能力提升
课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众:中高层管理人员授课方式:案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑课程背景:§为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？§为什
管理运营 2025年01月05日

管理者的道与术

管理者的道与术
提升管理绩效的出路到底在哪里？真正好的管理不体现在应急时刻的英雄，而是在防患于未然的平时与每天平稳完成目标的平静。课程设计理念：道和术的结合。有道无术，术尚可求。有术无道至于术也。不仅仅会把怎么做进行培训，还把为什么和是什么进行糅合。
管理运营 2024年10月04日

管理者的综合能力提升

管理者的综合能力提升
对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者，明确管理者的角色职责/岗位模型与正确态度，了解组织有效运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能；
管理运营 2024年12月11日