绩效管理
BSC与战略绩效管理
实力主讲:秦杨勇 课程主题华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具,通过战略解码,将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。让华为如此重视的平衡计分卡的魅力究竟在哪?这要从华为的绩效管理发展历经三个阶段说起。华为的绩效管理大致可以分为三个阶段,第一个阶段是人事考核阶段(1996年底-1998年4月),早期华为的人事考核采用的是“德、勤、能、绩”的考核方式,
精细化目标计划与绩效管理
一、目标计划管理的真谛1.工作开展的基本流程 (1)PDCA与结果导向 (2)PDCA的逻辑与核心价值 (3)中西方管理思维在管理实践中的差异2.目标计划管理的含义 (1)目标管理与计划管理的一般定义 (2)目标管理的两大核心理念 (3)计划管理的实际意义 (4)三大维度保证目标计划的统一性3.目标计划管理

