绩效考核
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绩效管理与绩效考核

绩效管理与绩效考核
绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI 指标的建立与分解（演练）；绩效管理的实施案例与分析；提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。
人力资源 2024年09月28日

财务分析与绩效考核

财务分析与绩效考核
一）财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？
财务管理 2024年08月23日

绩效考核面谈的方法和技巧

绩效考核面谈的方法和技巧
课程内容：课堂测验：你会绩效面谈吗？（24题自测题）破冰讨论：目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈，表现是什么？第一单元：绩效面谈概述1、何为绩效面谈？2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用5、绩效面谈：管理者的核心职责第二单元：绩效面谈的操作方法1、绩效面谈的目的2、绩效面谈的种类3、绩效面谈中员工和主管的双方关系定位4、
人力资源 2024年10月03日

绩效考核的设计与结果运用

绩效考核的设计与结果运用
绩效管理活动的有效开展，需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以及广大员工的支持和配合，尤其是各部门管理者在企业绩效管理活动中的作用直接关系到绩效管理的质量和效果。因此，如何提高各部门管理者对下属绩效的管理能力、如何充分发挥各部门管理者在绩效管理中的作用、如何运用考核结果实现下属业绩改善，从而推动企业的绩效管理活动有序、高效地开展，成为企业管理的重要课题。
人力资源 2024年08月29日

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
如何设定本企业目标?目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
人力资源 2024年10月07日

绩效指标的设计与考核技巧

绩效指标的设计与考核技巧
授课大纲一、绩效管理的基础与影响因素分析›影响绩效管理成败的关键因素›案例分析：大江公司的绩效考核›职位分析：确定考核指标的基础二、KPI设计之公司总目标分解：价值树分解法›从总目标到分目标：价值树分解法›案例分享：某糖业集团企业的目标分解三、KPI设计之职能职责对接法&nbsp
人力资源 2024年07月21日

许玉林

许玉林
许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主
人力资源 2024年05月22日

付亚和

付亚和
付亚和中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授国家211工程人力资源管理课题负责人曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任主要著作《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》
人力资源管理 2024年11月12日

考核与绩效

考核与绩效
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家，2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制度和规则守望华为。第三，要有一个奋斗群体，既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗。这的确是华为管理最重要的三点，这三点之中干部队伍排在
人力资源 2024年07月21日

战略性绩效考核与绩效管理

战略性绩效考核与绩效管理
【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元 共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？ 索尼真的是被考核考死的吗？ 去KPI是对绩效管理的误读？ 专业化分工是企业走向死亡的开
人力资源 2024年08月20日