绩效
组织薪酬与绩效优化训战营
咨询式培训项目背景管理的本质就是提升绩效。华为任正非曾说到华为公司的成功之道:“方向大致正确,组织充满活力”,如何让组织充满活力?就是学会分钱。薪酬绩效如何贴合企业发展实际,符合公司发展战略,是每个企业应该思考的问题。本训战营通过对国内近百家企业现状的深入研究,结合丰富的实战咨询经验,总结出薪酬管理系统与策略和核心的智慧组织绩效,并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具,全面解决绩效薪酬管理体系
学习华为激活组织—文化、绩效与团队
课程背景:2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒!华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业,华为今年32岁,竞争对手的平均年龄是106岁,华为从两万多元起家,发展到现在8000多亿年销售额,3000多万倍增长,是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累!为何华为做什么都能快速成功?我们眼里的华为只是冰山一角,华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为,学习华为必定是
华为绩效与激励管理实践分享
华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非培训目的1.了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;2.了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作;3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。课程大纲一)华为成长历程1.华为创业阶段及主要发展策略2.华为发展阶段及主要发展策略3.华为规模扩张阶段及主要发展策