职业生涯规划
青年员工职业生涯规划与职业素养
【课程背景】：从学校到工作岗位，员工如何快速适应并规划职业？从思想到行动实践，员工要具备什么样的职业精神？从自我到责任意识，员工如何发挥优势，迎接挑战？从懵懂到职场精英，员工如何加速提升核心竞争力？职业规划、角色转变、职业精神、责任意识、核心竞争力等，是青年员工必须提升和完善的系列职业素养和工作能力。良好的职业素养和工作能力是衡量职业人成熟度的重要指标，是青年员工践行的职业精神和行为规范的内在要求
职业人的职业生涯规划管理
为什么总是感觉对自己的未来毫无概念呢？为什么换了一家又一家企业感觉还是老样子？为什么实施了大量的改进计划，却不见能力高效提升呢？为什么感觉自己学历、经验都够了，难以升职或者加薪呢？------这主要企业员工缺失职业规造成的。随着改革开放后市场化的加快，人才由固定变为流动，个人开始尝到了职场竞争的压力。这时候，职业生涯规划提上了日程，得到了人们前所未有的关注。那么如何发挥自己的优势？提升
员工职业生涯规划与岗位修炼
职业生涯是管理者与员工双方都要做的工作，为了达到这样的目的，本课程将带领相关员工和管理者，运作一些有效的管理工具，协助公司员工（或管理者自己）进行自身的职业发展规划，为公司也为自己实现自身价值的最大化。
如何进行职业生涯规划
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会，造成自己的穷忙现状。
卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来
财务从业者及财务管理者/未来的财务管理者【培训时间】一天到两天【培训目标】1.全面提升财务人员的职业素养及职场情商2.学会自动自发且有效地规划财务职业生涯3.心态转换：从为公司老板打工→为自己打工4.通过了解财务人员职场特性，使努力工作变成自动自发的行为5.突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性6.提升行动力
研发人员的培养与职业生涯规划
课程背景由于研发业务在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭等原因使研发人员的管理有一定的难度，尤其是如何长期地给研发人员以激励，如何管理好研发人员的职业生涯更是HR管理上的难点所在。因此研发人员的职业生涯管理成为研发人力资源管理中最复杂的部分之一；同时一个经理人的最主要的价值就在于经营、管理“人”，而其中经营中非常重要的内容就是如何培养人，如何通过有效的研发人力资源管理的方法来推动研发人力
员工职业生涯规划培训
一、什么是职业生涯规划1、职业生涯的定义2、职业生涯规划的定义--企业的需要--员工的需要3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势4、员工职业生涯规划的重要性和必要性5、人力资源管理简介 小组讨论二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素1、企业的战略方向和价值观体系2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系3、建立企业培训—发展的管理平台 小组练习《岗位序列》《素质模型》《岗位价值体系》角色演练《行为素质
