【课程学时】1天
【培训对象】职场人士
【课程收益】
› 讲述职业生涯规划的方法和路径；
› 讲述企业和员工如何操做职业规划；
› 实用工具演练。
【课程大纲】
1、 职业生涯的基本认知
› 互动：职业生涯的困惑研讨
› 职业生涯规划是什么
› 职业规划的阶段划分
› 员工为什么要做个人职业生涯规划
› 企业为什要做员工职业生涯规划
› 企业、HR和员工的职划责任
› 职业生涯规划的六大原则
2、 企业职业生涯规划的操作步骤
› 职业生涯与继任计划
› 公司员工职业生涯总体规划
› 员工个人职业生涯规划
› 员工职业生涯的实施
› 员工职业生涯规划的流动管理
3、 员工职业规划的操作步骤
› 职业发展地图
› 员工职业规划的五步骤
知自己
知环境
知方向
知路径
定目标
› 知自己-了解自我
知职业兴趣
霍兰德职业性向测试
测试解析
知性格
人际风格测评
测评解析
知优势
研讨总结
› 知环境-评估机会
社会环境分析
组织环境分析
岗位环境分析
能力三核
研讨总结
› 知方向-选择未来
目标取向
能力取向
机会取向
› 知路径-脚下路径
职业发展双通道
职种、职类
实战：梳理自己的发展路径
› 定目标-以始为终
职业生涯规划的种类
目标的SMART原则
实战：确定职业规划目标和计划
4、 职业生涯规划的最终实现
› 我该怎样获得助力
› 我该怎样提升能力
› 职业生涯规划与实践的核心步骤回顾
› 职业生涯的几个模型
职业生涯三点一线模型
CD模型
三叶草模型及适用
生涯四看
角色拼图
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
授课老师
邓玉金 君澜国际 副总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
