范黎波
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企业国际化经营

企业国际化经营
范黎波教授引用哈耶克观点，阐释全球化兼具市场自发性和政府理性建构性的本质。深入剖析全球化趋势与逻辑，强调企业国际化经营的重要性，并解读了进入战略、经营战略和治理架构等关键要素；结合市场需求、竞争态势和政策法规，制定国际化策略；通过分析典型案例与全球化难题如贸易保护主义、技术壁垒和文化差异，为企业提供了应对挑战的策略和建议，助力企业更好地应对国际化经营风险。
战略管理 2024年11月13日

跨国公司全球实践的逻辑变迁与中国企业国际化

跨国公司全球实践的逻辑变迁与中国企业国际化
针对中国企业目前在国际市场面临的系统性质疑，通过回溯跨国公司全球实践的逻辑变迁，将跨国公司的战略演进按时间顺序划分为3个阶段，重点对跨国公司全球战略发展的双路线，尤其是共享价值创造新模式进行经验总结，从文化视角、技术视角、契约视角、升级与治理视角全面讲述产业链的嵌入与整合，为中国企业下一阶段的全球战略设计提供了可行建议.
战略管理 2024年11月21日

国际企业经营管理

国际企业经营管理
【课程大纲】第一章、引言——中国开放经济发展与国际经济分工体系1、开放经济发展（1）中国制造（2）中国品牌（3）中国资本（4）中国服务2、国际经济分工体系3、中国的比较优势（1）成本（2）市场规模和市场结构优化（3）2014年全球国家创新指数（4）2009-今年外汇储备额度及增速4、中国新一轮高水平开放经济发展（1）对外：“一带一路”倡议（2）对内：负面清单制度、自由贸易区（12个）、自由贸易港第
管理运营 2024年11月28日

企业战略-制定与实施

企业战略-制定与实施
第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、
战略管理 2024年11月30日

企业并购与重组

企业并购与重组
引导案例：汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1、企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动2、并购的主要类型（1）资产重组（2）企业拆分--建立新股权关系（3）管理层收购（MBO--Manager Buy-Out）或私营化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司临时接管）3、企业发展阶段与资本运营4、企业并购重组（收购上市
金融投资 2024年11月14日

公司治理

公司治理
一：政府管理与企业管理1、组织与治理2、“管理”含义与层次3、立宪与行宪4、美国政府管理体制的历史演进5、中国政治经济管理体制6、企业管理：内部管理，外部管理二、现代（自由）企业制度-企业发展的理论逻辑1、中国情景：为什么中国企业家群体的负面报道这么多？2、中国情景：为什么中国企业家群体的社会地位并不高？3、贫穷（失败）的根源（部分可以解释富有或成功的原因）4、企业家精神：熊彼特创新理论5、企业家
战略管理 2024年12月02日

范黎波

范黎波
范黎波 对外经济贸易大学国际商学院教授，博导对外经济贸易大学“惠园杰出学者”跨国公司研究中心主任中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员中国机构编制管理研究会常务理事中国管理现代化研究会公共管理专业委员会理事中国管理科学学会战略管理专业委员会副主任委员国家社会科学基金通讯评审专家国家自然科学基金通讯评审专
战略规划 2024年11月12日