新产品市场策略与管理
为什么产品线规划总是一个陷阱？总是赶不上市场的快速变化？为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手？难以击中市场？为什么产品组合总是不得要领？产品线的产量与利润增长总是不能同步？为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干？三大体系难以协同哪?为什么产品线的演进方向与节奏，总是不尽人意，计划与现实总是脱节？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程吴越舟老师的经典课程，可帮助您
营销管理
银行零售客户产品营销面访全流程
1、紧跟现实要求：深度了解客户已经成为银行理财营销的必然要求，这是营销客户的最基础的认知，也是服务客户的坚实基础。2、理论结合实际：营销注重的在于实战，如何通过营销技能（面访全流程）的掌控和把握是证券营销的前提，本课程在注重实战的前提下，明确点明证券营销面访的指导原则。3、注重实战效果：了解客户的目的是为了营销，营销就必须先了解客户，看似矛盾实为一体。4、这个课程没有什么叫理论部分没有
高效能市场规划与营销管理
基于华为战略与Marketing的市场规划与营销管理方法体系，融入了开发者作为华为及世界500强营销高管在长期市场规划与营销管理实践中形成的实战性极强的模型工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。在授课过程中将针对学员企业的业务现状与挑战、营销实践进行审视与研讨，帮助企业高层及业务管理者学习掌握如何在不确定的经营环境中
建立营销思想体系，打造营销思维模式
营销核心思想体系的有关理论及实践主讲老师：张少辉【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动，是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下，对大多数企业来说，营销只是营销部门或营销人员的事情，而营销部门由于在公司中的位置所限，以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实，使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需求及时改进产品或服务，为企业发展造成极大障
