领越领导力-从管理到领导工作坊 【课程背景】2022年,这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,这对组织管理者提出了越来越大的挑战。管理者越来越难以掌握全局信息,他必须调动更懂行的团队成员主动分享、担当和参与,才能拿到卓越成果。要成为一个卓越的管理者,就要学会在动荡和变革的环境中,创建愿景,激励他人,风险管理,授权,建立信任,管理变革,将威胁转化为机遇。他们在管理实践中,又常常碰到以下困惑: 管理运营 2024年08月29日 0 点赞 919 浏览
组织效能提升与组织氛围建设工作坊 【课程背景】华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习组织建设,否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。 在做组织建设时,华联的HR和管理者们会碰到以下痛点:1. 组织建设跟不上业务发展,错失良机:有好机会、好战略,因为组织建设跟不 人力资源 2024年08月29日 0 点赞 1042 浏览
岗位职责设计与岗位说明书编制实战工作坊 人才不是核心能力,对人的能力进行管理才是企业的核心能力。管理者和HR要把岗位标准任工作做扎实,形成组织和业务发展的基石。岗位标准缺乏和岗位任务不清晰,会给HR管理者和业务负责人带来以下痛点问题:▪ 员工职业化与专业度不足,不能打造专业人才队伍,无法为客户提供职业化服务▪ 团队逐步壮大,新人老人工作标准偏差过大,各玩各自的一套▪ 人员的数量、质量、稳定性不足,业务在井喷过程中缺乏源源不断 人力资源 2024年09月25日 0 点赞 1060 浏览
打造卓越组织的人力资源管理体系 【课程背景】2022年,这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力,是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能管理意识和能力,不能只关注长期目标的设计,要尽可能有效地充分利用可获得资源去实现目标。业务负责人和H 人力资源 2024年08月29日 0 点赞 859 浏览
总经理角色认知与转型 重管理轻领导,缺乏有激励的沟通▪ 没有能力组建强大的团队▪ 没有掌握业务赚钱的技巧▪ 不能从整体业务角度管理时间,没有时间与核心人员讨论问题▪ 没有意识到价值观与组织信仰的重要性本课程通过高互动的工作坊训练,帮助总经理快速识别角色定位,形成总经理发展计划,推动领导力的提升和业务结果达成,为组织持 管理运营 2024年09月06日 0 点赞 939 浏览