组织结构与部门职责设计工作坊
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位
蒋丽华
高效能人士七个习惯工作坊
【课程背景】在业务不断变化的时代，一个对自己负责、主动积极创造的人，不仅能影响他的个人业绩产出 ，也将带动团队氛围改善与持续成功。但是，很多管理者和团队伙伴，容易在纷繁复杂的业务场景中，陷入以下困境：1. 缺少成功习惯。在忙碌-盲目-茫然的迷雾中，重复错误思维行为模式，消耗战斗力；2. 缺乏人生使命。容易被短期的焦虑驱动，丢失长远规划和人生重心，习惯打乱仗；3. 沟通协作不畅。缺乏双赢思维，沟通无
基于战略实现的OKR绩效管理体系建设
在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：1. 方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；2. 组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上4. 团队活力不足：创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象； 5. 思想懈怠：官僚主义、山头主义
岗位解码与带教标准工作坊
【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？所带人员的数量，质量、稳定性，无法满足业务发展需求？团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套，怎么破？不清晰岗位任职资格，评估标准随意。评估与改进脱节，不知道怎么做辅导？员工IDP没有评价和跟踪，员工成长空间不够清晰。本课程结合
