蒋丽华
战略人力资源管理与组织建设
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位
领越领导力-从管理到领导工作坊
【课程背景】2022年，这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理者提出了越来越大的挑战。管理者越来越难以掌握全局信息，他必须调动更懂行的团队成员主动分享、担当和参与，才能拿到卓越成果。要成为一个卓越的管理者，就要学会在动荡和变革的环境中，创建愿景，激励他人，风险管理，授权，建立信任，管理变革，将威胁转化为机遇。他们在管理实践中，又常常碰到以下困惑：
岗位职责设计与岗位说明书编制实战工作坊
人才不是核心能力，对人的能力进行管理才是企业的核心能力。管理者和HR要把岗位标准任工作做扎实，形成组织和业务发展的基石。岗位标准缺乏和岗位任务不清晰，会给HR管理者和业务负责人带来以下痛点问题：▪ 员工职业化与专业度不足，不能打造专业人才队伍，无法为客户提供职业化服务▪ 团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套▪ 人员的数量、质量、稳定性不足，业务在井喷过程中缺乏源源不断
人力资源三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设，推动战略和业务发展。HR在做人力资源管理和组织建设时，存在以下痛点：1. 人力资源管理跟不上业务发展，无法理解业务痛点，错失良机；2. 有好赛道、好机会、好战略，因为人力资源建设跟不上，无法抓住机会；3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求，
人才政策与人力资源管理新动态
【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和人力资源动态趋势，会存在以下痛点：1. 人才政策不清晰，缺少对行业人才的展望和
岗位解码与带教标准工作坊
【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？所带人员的数量，质量、稳定性，无法满足业务发展需求？团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套，怎么破？不清晰岗位任职资格，评估标准随意。评估与改进脱节，不知道怎么做辅导？员工IDP没有评价和跟踪，员工成长空间不够清晰。本课程结合
管理者的跨部门沟通协作工作坊
【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，做好团队跨部门协作，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者在团队协作中正在经历以下痛苦：1. 对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2. 影响力弱，关键事项尚得不到相关部门支持，无法推动业务取得重大突破；3. 价值感不足，无法打破横向部门壁垒，协同差，得不到相关部门的重视和认同；4. 动力不足，跨部
组织盘点与效能提升实战营
【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业HR和人力资源管理者要有组织效能管理意识和能力，不仅关注长期目标的设计，还要充分利用可获得资源去实现目标。业务负责人和
