【课程背景】
2022年，这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理者提出了越来越大的挑战。
管理者越来越难以掌握全局信息，他必须调动更懂行的团队成员主动分享、担当和参与，才能拿到卓越成果。要成为一个卓越的管理者，就要学会在动荡和变革的环境中，创建愿景，激励他人，风险管理，授权，建立信任，管理变革，将威胁转化为机遇。他们在管理实践中，又常常碰到以下困惑：
1.如何最好地为他人做出榜样、带动他人？
2.如何感召团队成员向共同目标前进？
3.如何创造出一个有利于创新和变革的团队环境？
5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队.？
6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心？
7.如何更好地认可他人，激励他人？
8.如何营造一种集体主义氛围，庆祝价值的实现和胜利？
本课程结合测评反馈，带领大家深度探讨了卓越领导者的五大习惯，并为大家提供了领导力持续实践的方法指引。
【课程收益】
1. 全面认识卓越领导者的品质，认知到自我领导力的长短板
2. 掌握领导力持续提升的5种行为习惯
3. 掌握以身作则建立信誉的方法，让自我行动与团队理念保持一致，树立榜样
4. 学会传播团队价值观和理念，学会分享共同愿景的方法，增强团队方向感
5. 学会寻找机会挑战现状，帮助团队与业务发展壮大，并承担必要的风险
6. 学会带领团队达成目标，提升执行力，推动达成组织目标
7. 掌握激励人心的方法技巧，激励他人、构建人才体系，增强团队凝聚力
8. 学会持续改善领导力的方法，帮助团队精进，提升组织能力
【课程对象】
董事长、CEO、总经理、副总、总监、部门负责人等中高层管理者、HR管理者、培训师
【课程时长】
2天，6小时/天
【课程特色】
1. 以经典理论体系为支撑，不仅是一门培训课程，还是一个持续提升领导力的流程
2. 有针对性，测试和衡量你的领导能力的长板和短板，使之有效提升
3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 强大的专家访谈团队，现场探讨深度互动直达本质；
5. 二次领导力领越™LPI 测评（6 个月后），数据比较，明确进展程度
【课程大纲】
一、 当前面临的领导力挑战
1. 目前领导工作中所面临的挑战
2. 领导行为的反馈与解读
3. 认识领导力优劣势
二、 领导力本质与定义
1. 分享个人的最佳领导经历
2. 领导力是每个人的事情
3. 从管理走向领导
4. 受人尊敬的领导者4个品质
5. 卓越领导的五种习惯行为
三、 以身作则：如何建立信誉？
1. 领导者的信誉对成员的影响
2. 明确价值观对承诺的影响
3. 价值观分类，找出共同心声
4. 言行一致，为他人树立榜样
5. 做好时间管理，找到自己的心声
—领导者的时间管理原则
—领导者的周计划与日计划
四、 共启愿景：如何提升前瞻能力？
1. 什么是愿景
2. 愿景的五大基本要素
3. 阐释团队理想
4. 展望未来，想象出令人激动的未来景象
5. 和团队成员一起撰写共同愿景
6. 为愿景注入活力
7. 内部强化愿景
8. 组织内部激活愿景
9. 感召团队成员，为共同愿景自觉努力自愿贡献
五、 挑战现状–如何培养领导者追求卓越的精神，不断优化工作流程
1. 从外部获取新想法，直面挑战
2. 发现业务机会或风险，把握主动权
3. 对现有业务进行分析，找出核心工作环节
4. 将错误看作学习机会
5. 主动尝试和创新，从“小”成功和“小”失败中学习提高
6. 创造勇于冒险的团队氛围
7. 一次前进一小步，对现有核心工作环节进行革新
8. 引发小小成功的关键行动
六、 使众人行–如何有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
1. 分享你感觉有能力与感觉无能力的时刻
2. 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
3. 设立团队共同的工作目标
—团队目标的设定
—目标的分解与衡量
4. 对团队成员的重要工作目标进行分解和有效衡量
5. 定岗及分配好关键性的工作，不同领导风格运用
6. 做个好教练，使他人变得强大
▪ 强化自我决策机制，支持员工独立做出决定
▪ 通过分享权力与自主权来增强和发展他人的实力
▪ 通过给员工挑战性任务提高员工的能力，增强员工自信
▪ 对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
7. 发展能力心流
七、 激励人心–如何提升领导者激励他人、构建人才体系的能力？
1. 引导下属设定挑战性目标，对下属抱有最高的期望
2. 个性化地认可他人的贡献
3. 通过表彰团队/个人的卓越表现来认可他人
4. 有效吸引和激励团队优秀人才最佳实践
5. 文化仪式：通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
6. 如何释放他人的潜能和激情
7. 如何塑造企业文化
八、 如何刻意练习，持续提升领导力？
1. 愿景与价值观对话
2. 设定提升目标和计划
▪ 列出你在本次研讨会中的主要学习收获
▪ 列出你将采取的下一步行动
3. 领导力提升承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划
4. 领导力提升行为指引200条
授课老师
蒋丽华 曾任旭辉人力资源资深总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
