薪酬
销售团队薪酬激励设计与实施
课程特点：销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭
“五步定薪酬” -3PM激励性薪酬体系设计与管理©
薪酬是HR体系中具专业性的领域，十年磨一剑，张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以美国著名的战略专家布朗德教授的薪酬四叶模型（3PM：Position 、Personality 、Performance、Market）为基础，从战略解读到实践运作，五步帮助企业制定激励性薪酬体系，帮助企业提升管理竞争力！
激励性薪酬福利体系设计技巧
课程目标 一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲 一、薪酬定义与薪酬的分类›工资与奖金的法律概念›薪酬分类：直接与间接薪酬›企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析 薪酬定位的核心b
薪酬福利体系全攻略-交出双赢的“成绩单”
主讲导师：梁伟权,一、薪中有术—薪资体系完善与非物质激励1.薪酬制度契约化1)全面薪酬对企业的积极作用2)薪酬管理体系3)薪酬主要作用与功能2.薪酬制度制定契约化的三要素3.薪酬设计中存在的主要问题1)老板和管理者所关心的薪酬问题2)薪酬公开的优点3)薪酬保密的优点二、&
