激励性薪酬体系设计与优化
【课程大纲】导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元解析薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型薪酬调查三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制年薪制——薪酬结构与参数激励程度设计与参数调整延期支付与高管的
薪酬设计
企业全面薪酬体系设计
传统的薪酬激励体系设计，薪酬结构比较刚性，员工可选择的余地很小。随着物质条件改善，新生代员工的对激励和薪酬的诉求呈多元化，这要求企业能根据不同的群体、群体中的不同个体，设计自选式“menu”，提高其满意度。
宽带薪酬设计与绩效关系
课程背景：华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。;现代企业为了更好地参
建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
打通经营与管理的任督二脉------通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向的转型。目的与课程收益：在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通
华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计
薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
您经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、每个人都认为自己部门或岗位很重要，工资待遇应该比某个部门或岗位更高；3、晋升通道受阻，只有管理通道，没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划，因为没有看到希望，企业缺失公平的薪酬设计；这些都是公司岗位价值评估的问题。
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
主讲：白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。
