时间：2天 9:00-12:00 13:30-17:00
对象：薪酬HR
课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业
大纲：
1 全面报酬战略1.0H
1.1 全面报酬内涵、构成
1.2 薪酬变革管理
2 全面薪酬体系构建八法 10H
第一步：职位评估与职级-薪级映射设计
› 职位评估原则
› Hay岗位评估法概述
› IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例
› 职位评估流程与组织实施
› 职级-薪级映射设计
3个范例 2个评估工具 2个职位评估演练
第二步：薪酬诊断
› 为什么要进行薪酬诊断
› 内部公平性分析
› 外部竞争性分析
› 付薪能力分析
› 薪酬调查如何做
› 薪酬访谈如何做
3个薪酬词典 3个数据分析练习 6个范例 1个案例演练
第三步：薪酬策略设计
› 薪酬目标市场
› 薪酬定位
› 薪酬组合
› 薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练
第四步：薪酬架构
› 薪酬架构相关概念
› 如何确定薪级数量
› 如何确定级差
› 如何确定中位值
› 如何确定幅宽
› 如何确定最大值&最小值
› 薪酬架构设计验证
› 薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法 4个设计常数 1套薪酬架构模板 1个设计演练
第五步：人岗匹配
› 人岗匹配评估方法
› 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例 1套工具
第六步：调薪预算&矩阵设计
› 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
› 基于经营目标的变化设定薪酬预算
› 动态调薪矩阵设计
› 静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式
第七步：薪酬套改实施
› 薪酬套改规则
› 常规调薪规则
› 特殊调薪规则
› 特殊人群调薪规则
› 调薪时机
第八步：薪酬沟通
› 薪酬变革沟通要点
› 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
› 薪酬沟通的媒介和手段
› 典型场景薪酬沟通（招聘）
› 典型场景薪酬沟通（挽留）
2个案例演练 2套沟通话术
3 薪酬体系与它HR接口设计 2H
3.1 薪酬与激励方案接口设计
› 激励方案设计要点
› 激励工具选择
› 奖金包设计方法
› 研发项目考核与激励方案案例分析
› 营销激励方案案例分析
3.2 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计
3.3 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）
2个案例分析 2个范例 1个人效分析模板
授课老师
赵惠颖 深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
