解嵘

国有企业股权、项目投资、资产管理等基础业务规范

第一部分 关于国有企业股权投资、资产管理等方面的相关规定第二部分1、资本管理的三个部分:资产管理、资金管理、资源管理2、资产管理的三个部分:负债率管理、收益管理、现金流管理① 负债率管理:理清资产,降低负债——理清无效、低效资产——非主营、非主业、无创新无投资价值的资产(新兴战略项目除外)、应收账款、应付账项、无收益存货。——降低无效、低效负债——无收益、负净收益负债② 收益管

互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进

大数据时代到来,数据智能成为当下相当多零售企业转型升级寄予厚望的利器,数据化经营模式成为流行模式被追捧。一方面,我们确实看到不少先锋企业在数据化经营上的成功实践;另一方面,我们也观察到仍然有不少的零售企业在数据化经营上的困境,他们投入不少,满怀期待,但现实很骨感。

科创板背景下的高科技公司估值方法及分析

科创板是独立于现有主板市场的新设板块。重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业,推动互联网、大数据、云计算、人工智能和制造业深度融合等产业。设立科创板并试点注册制是提升服务科技创新企业能力、增强市场包容性、强化市场功能的一项资本市场重大改革举措。

企业合规、内控、风险控制管理

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。

未来企业资本战略-企业上市与资本运作

课程背景“资产经营是爬楼梯,资本运作是坐电梯”;“资产经营是做加法,资本运作是做乘法”,企业要迅速做大做强,必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素,如何快速获取这些核心要素呢?资本运作是获取这些核心要素的唯一途径,也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对企业上市和基本运作进行讲解。课程收益了解股权交易的本质了解全球的主要

董事会、监事会履职

深入推进国有企业改革,对于坚持和完善基本经济制度、坚持走中国特色社会主义道路,对于落实“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴中国梦,对于适应经济发展新常态、推动我国经济实现中高速增长和迈向中高端水平,对于破除体制机制弊端、做强做优做大国有企业,都具有十分重要的意义。

IPO财务审核要义

监管的收紧,有利于帮助筛除那些不合资质却“带病闯关”的发行人和中介机构,从而减轻IPO注册压力、缓解排队现象,让那些真正合格的公司能尽快登陆资本市场获取资金,以推动公司发展。更为重要的是,也只有在上市入口时就“严要求”,上市公司质量才有保障,资本市场才能健康发展。

国有企业公司治理

公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。

解嵘

解嵘老师,业界常称之为‘解老’ 经济学学士学位,在读研究生;中国创新创业博览会-“双创”十大年度创投人物; 业内资深股权投资人、投行专家;君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁;中盈资本基石基金(有限合伙)创始执行合伙人; 金桥资本创始管理合伙人;大型创业类电视节目“创客中国”栏目专家顾问; 省团委青创联盟副主席;区域股权交易中心孵化版评审委员会委员;第五、第六、第

企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。