第一部分 关于国有企业股权投资、资产管理等方面的相关规定
第二部分
1、资本管理的三个部分：资产管理、资金管理、资源管理
2、资产管理的三个部分：负债率管理、收益管理、现金流管理
① 负债率管理：理清资产，降低负债
——理清无效、低效资产——非主营、非主业、无创新无投资价值的资产（新兴战略项目除外）、应收账款、应付账项、无收益存货。
——降低无效、低效负债——无收益、负净收益负债
② 收益管理：利率问题—国有企业的核心是三费问题
——正常偏高的创新类+不正常的三费问题
——三费：管理费用、销售费用、财务费用的核心是管理费用——如何有效且持续降低管理费用——人员稳定、薪酬绩效科学、团队有凝聚力（深层次的企业文化）
③ 现金流管理：提高资金周转率、正现金结构比（案例：苹果、伊利、淘宝、西部天然气）
3、总结：清资产、降负债、防累员、明绩效、调结构、定标准——做减法！加干将！
围绕一个中心，围绕主业，清理两资两非。
第三部分 股权与投资管理
1、投资管理：
① 突出主业、突出优势、突出专业
② 制定相关战略—投什么，不投什么。
③ 如何投—投前、投中、投后管理的标准制定
④ 执行过程的管理问题—考核问题
2、股权管理：
① 该清理的坚决清理
② 该考核的坚决考核
③ 该发展的坚决发展
3、总结
关键问题—定标准、抓落实！
标准制定的逻辑—本讲的第二部分
抓落实的核心—培养出专业、高效、有责任心的管理团队
授课老师
解嵘 君辉财顾（内股交旗下）创始人、总裁
常驻地：呼和浩特
邀请老师授课：13439064501 陈助理
