中小型企业的人才供应链建设
【课程背景】中小型企业人才管理往往CEO最头疼的问题，每年花费大量的猎头成本，招聘来的职业经理人却往往干不住，90%的空降高管会在一年内离职。而这造成的损失还是时间成本，同时还把团队心给带散了。于是很多CEO下决心培养自己的人才，于是招聘优秀的毕业生进行培养，但是培养三年，能干活的却跑了。引入了大公司干部梯队建设，但是巧妇难为无米之炊干部梯队厚度不足，难以不断涌现优秀干部而且内部成长起来的
解鸿兴
逆势增长之组织发展与人才战略
【课程背景】众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的组织在不断变革和进化。如何确保人力资源在组织进化过程需要时能保证及时、有效的供给，如何有效洞察和发挥人才的能力和潜质，来支持组织战略和进化的实现，重点和难点是人才管理。要做好人才管理，首先要有科学的人才战略规划；通过将企业战略与人才战略紧密结合起来，进而通过对人才发展的管理，才能更有效地
孟庆祥、解鸿兴为中建安装优秀年轻干部授课
中建安装优秀年轻干部提升营第三阶段培训班在深圳改革开放干部学院成功举办，36名优秀年轻干部参加了一场理论+实践相结合的“饕餮盛宴”华为人力资源管理金牌讲师解鸿兴，聚焦华为“熵减”逻辑，通过构建新经济时代领导者“新五力模型”，诠释华为管理的基层逻辑，揭秘如何让组织充满活力。华为管理专家、华为大学金牌讲师孟庆祥，作《华为的观念与创新思维》专题讲座，围绕“创新是企业经营的核心，关键创新是企业腾飞的关键”
系统化的提升管理者的管理能力
【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快速被提拔起来，但他们并不完全具备管理者的认知、心态和管理能力，反而因脱离了一线员工的工作状态，失去了承上启下的重要作用。企业的经营目标能否实现？是否可以激活团
让每一位管理者都成为管理高手
【课程背景】随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快速被提拔起来，但他们并不完全具备管理者的认知、心态和
精准识人---提升中基层管理者的招聘能力
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人员的流入流出也越来越频繁，招聘成了很多公司特别中小型企业的一个难题。企业在招聘中会回到各种问题：▪有的业务主管对招聘岗位的画像不准确，招聘到的人员往往不符合要求▪有的业务主管在招聘方面做甩手掌柜，需求提给人力资源，然后就等着人员到位▪有的业务主管在人员招聘方面能力欠缺，难以识破应聘者的花言巧语▪
华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值
【课程背景】在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是往往只是落入表面性工作，企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变。对
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。如何建设高绩效团队是很多管理者不断思考的问题。本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿，而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理
