解鸿兴

华为战略制定与执行

【课程背景】在充分竞争的市场环境里,企业成功和失败的因素往往很多,但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲,华为成功的关键要素是方向大致正确,组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里,也有的是挂在墙上。华为公司,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,实现年销售收入突破1000亿美金,并成为通信领域的全球第一和技术领导者,以致于让美国感受到威胁收到美国的打压。华为的战略体系简单

让每一位管理者都成为管理高手

【课程背景】随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月,很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快速被提拔起来,但他们并不完全具备管理者的认知、心态和

精准识人---提升中基层管理者的招聘能力

【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人员的流入流出也越来越频繁,招聘成了很多公司特别中小型企业的一个难题。企业在招聘中会回到各种问题:▪有的业务主管对招聘岗位的画像不准确,招聘到的人员往往不符合要求▪有的业务主管在招聘方面做甩手掌柜,需求提给人力资源,然后就等着人员到位▪有的业务主管在人员招聘方面能力欠缺,难以识破应聘者的花言巧语▪

打造学习型组织

【课程背景】当前企业已经进入“V▪CA”时代,外部的变化快而复杂,企业的学习能力是企业能够活下去的一个关键。但是企业学习往往是零散的人,进行零散的学习,学习零散的知识。这样学习的结果是企业各种管理理念错综复杂,互相矛盾,甚至给企业带来更大的上海。美国麻省理工世隆管理学院研究的学习组织的“五项修炼”,通过搭建学习型组织,提升管理者系统性思考能力,让企业不断的学习,不断提升企业的竞争力。本课程在

华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值

【课程背景】在充分竞争的市场环境里,企业成功和失败的因素往往很多,但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲,华为成功的关键要素是方向大致正确,组织充满活力。现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值,也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是往往只是落入表面性工作,企业愿景和使命也制定了,核心价值观也上墙了,但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变。对

“直道超车的秘密”:华为高绩效团队建设

【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义,也会经常走一些弯路,但是一旦方向确定后,最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力,而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。如何建设高绩效团队是很多管理者不断思考的问题。本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿,而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理

打造人才倍出的干部梯队:华为干部队伍建设实践

【课程背景】“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题:▪老干部没有退出机制,新人没有发展空间流失严重,反过来又导致干部梯队青黄不接▪干部队伍知识老旧,难以满足新的业务需求▪干部不愿培养新人▪

解鸿兴

解鸿兴老师 华为人力资源高级专家曾任华为全球技术服务部(2万自有人员+10万租赁)人才管理部长 曾任华为全球技术服务部秘书处(变革)负责人曾任华为全球技术服务部分包资源管理部部长华为北非地区部最高管理奖“李冰奖”华为人力资源管理金牌讲师中国人民解放军南部

沟通技巧与执行力

【课程背景】随着公司的业务发展,管理者的管理能力已经成很多公司发展的短板。公司要走向百亿目标,管理必须上正规,而公司的管理者还是从“青纱帐里出来,包着白头巾,甩两个地雷”,但是员工已经是95后,00后的。您的企业是否存在如下问题?你是否有如下困惑?▪员工对主管的话不信任▪员工执行力弱,而总是找外面的原因▪管理者如何激发员工的活力感到非常困扰▪&

华为人才战略

【课程背景】任总讲“华为的成功,首先是华为人力资源的成功”,“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。华为不追求利润最大化,不追求股东价值最大化,而是把公司的长期有效增长作为首要目标,长期有效增长的关键在在于人力资本的持续增值。那么华为是如何实现建设人才供应链支撑企业的快速