解鸿兴

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拥抱不确定，激发员工的内驱力

【课程背景】随着工业4.0的推进，信息化、数字化、人工智能等概念纷纷涌入，企业的发展的目标面临非常大的挑战。对企业压力最大不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业。很多企业都面临V（易变的）U（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，原来的考核激励方式面临非常大的困难，而又缺乏更好的目标管理的手段：▪ VUCA时代究竟应该如何激发员工的内驱力，如何激发员工追求卓越？▪ 对于初创型企

人力资源 2024年08月20日 0 点赞 126 浏览

有效激发团队---从招聘到离职

【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代，不仅业务管理有非常多的不确定性，人员的流入流出也越来越频繁，不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动管理来激活组织？如何平滑的进行员工离职管理？这就是本次课程的内容。【

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 129 浏览

从战略到执行—华为高绩效管理实践

【课程背景】企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效？如何从战略目标分解到个人绩效？如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效？怎么进行员工的绩效评价？那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管理将战略落实到员工行为？如何通

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 142 浏览

战略人力资源管理

【课程背景】众所周知人才的竞争是21世纪的企业竞争的核心，但是华为却讲“人才不是华为的核心竞争力，人才管理才是华为的核心竞争力”。企业的人力资源管理最终是要支撑战略落地的，但是很多企业的人力资源管理却与战略管理形成两张皮：▪ 人力资源强调以人为本，支付的薪酬越来越多，但是员工活力却越来越不足？▪ 人力资源理论一套又一套，但是企业业务却很难改进，不关人力资源的事？▪&

人力资源 2024年08月22日 0 点赞 147 浏览

“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设

【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。如何建设高绩效团队是很多管理者不断思考的问题。本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿，而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理

管理运营 2024年08月27日 0 点赞 123 浏览

让每一位管理者都成为管理高手

【课程背景】随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快速被提拔起来，但他们并不完全具备管理者的认知、心态和

管理运营 2024年08月22日 0 点赞 152 浏览

中小型企业的人才供应链建设

【课程背景】中小型企业人才管理往往CEO最头疼的问题，每年花费大量的猎头成本，招聘来的职业经理人却往往干不住，90%的空降高管会在一年内离职。而这造成的损失还是时间成本，同时还把团队心给带散了。于是很多CEO下决心培养自己的人才，于是招聘优秀的毕业生进行培养，但是培养三年，能干活的却跑了。引入了大公司干部梯队建设，但是巧妇难为无米之炊干部梯队厚度不足，难以不断涌现优秀干部而且内部成长起来的

人力资源 2024年08月19日 0 点赞 95 浏览

追求卓越，激发员工的内驱力

【课程背景】随着信息化、数字化、人工智能等理念纷纷涌入，很多企业都面临V（易变的）▪（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，企业的发展面临挑战越来越大的挑战。但是随着00后员工的加入，员工日益追求“工作和生活的平衡”，认为“艰苦奋斗”已经成为过时的理念：▪ V▪CA时代究竟应该如何激发员工的内驱力，如何激发员工追求卓越？▪ 很多员工“内卷”、“工作生活平衡”等各种口

管理运营 2024年08月20日 0 点赞 153 浏览

卓越领导者是如何炼成的？

【课程背景】在当今VUCA时代里，干部的领导力是带来组织走出沼泽区的关键能力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。现在讲领导力的课程鱼龙混杂，亚马逊网站卖的领导力的书达到26000种，领导力的定义也达到了90种之多。那么我们企业如何提升领导力？该向谁学习？ 本课程以最权威的管理理论：管理学之父 彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》，领导力之父 沃伦.本尼斯《

管理运营 2024年10月09日 0 点赞 111 浏览

组织创新

【课程大纲】第一章公司创新的分类1.技术创新2.产品创新3.商业模式创新4.管理创新第二章技术创新1.技术创新的内容2.技术创新管理的核心3.技术创新管理的5项内容4.技术创新管理模型5.技术创新管理分类6.人类技术创新管理的发展轨迹与逻辑7.未来技术创新管理展望第三章产品的创新1.颠覆式创新和延长线式创

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 141 浏览