色眼识人-基于客户不同购买周期的营销选择
【授课形式】讲授、互力讨论、角色演练、情景案例分析、小游戏等【培训大纲】【第一单元】当前医药政策环境下人际风格情感营销的变化特点▪当前客户人际风格情感营销的变幻解析▪传统客户人际风格情感营销的困惑▪各级医疗终端客户人际风格情感营销的不同特点▪新形势下人际风格情感营销的关键因素▪讨论：客户需求分析【第二单元】色眼识人：不同人际风格的情感营销
许宏
启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊
变革中的GPRSGPRSG:Goal setting 目标设定P:Person&performance 人与绩效R:Resources 资源S:System 系统管≠管理领≠领导通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力，打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队！课程内容一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战▪
阳光心态与人际沟通激励技巧
主讲：许宏老师第一章：心理抗压能力认识压力压力定义及反应分析压力起因探寻压力的正向及负向效应正面迎向压力的准备理解及清除烦恼的技巧分类可影响及不可影响因素建立生活支持系统从容有序的生活模式日常压力处理方法说不的艺术明确表达想法的方式不允许模糊地带与潜意识沟通第二章：情绪管理能力认识情绪情绪的触发方式三大正向情绪的意义情绪与未来的关联性保持情绪的平衡同理心的正确用途
药店管理者管理能力提升培训
培训对象：店长储备人才、药店店长，区域店长培训时长：12小时（2天）一、药店管理者角色认知a)什么是管理？b)药店管理者的核心角色c)如何衡量管理者是否称职d)药店管理者需要管什么二、药店管理者的责任与使命1、作为管理者意味着什么？2、管理者的使命、定位与价值3、管理者到底该干什么？4、&n
中基层管理者角色转换与领导力构建
认知管理，成就团队课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争；多数企业的中层管理者，尤其是新任的经理、主管，多数是从专业岗位转换、晋升为主管经理的，他们往往对管理工作及管理角色的认识不到位，进而开展管理工作片面而被动，低效而教条，没有真正把组织赋予的管理责任有效担当起来；多数中基层管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正确
从阿里巴巴的最新动作看未来医药医疗的颠覆性变化
随着阿里巴巴于2014年上市，标志着中国在互联网领域走向成熟，伴随着大家对互联网的逐步认知加深，越来越多人与企业关注互联网营销，那么互联网对医疗领域是颠覆还是完善原有销售渠道？这种影响变化下医药企业只有“关停并转”四种策略，如何在资本市场上做大坐强？如何规避法律风险？互联网与分级诊疗关系何在？如何分析过去把控未来？第一部分：互联网改变生活从央视春晚看互联网的改变阿里巴巴--中国医疗改革的转折点互联
口腔医疗管理与营销技能
凝聚力量，共创未来一、口腔医疗管理的学法与悟道1. 领悟管理内涵2. 口腔医疗管理角色的本质3. 口腔医疗的管理范畴4. “沟通 、沟通， 再沟通“5. 说说“对上管理“二、口腔医疗团队管理的五大障碍及有效应对1.信任不足2. 害怕冲突3.&n
新医改政策解读与企业战略选择
第一单元：国家五大战略逐渐清晰对医药营销的思考与启示▪把过往中国投资过剩的生产能力，通过“一带一路”释放到国外去▪把过往中国如饥似渴的消费能力，通过“自贸区”吸收到国内来▪把过往中国人民盲目乱窜的巨量货币，通过“股票市场”转移到实体去▪把过往中国无处可去的外汇储备，通过“亚投行”投资到同盟国家去▪把不适应全球一体化竞争环境的企业都引到资本
连锁药店运营管理与联合营销
课程目标：1.掌握连锁药店运营管理核心思路2.掌握三种不同顾客的接待技术，从而提升成交率和顾客舒适度；3.掌握关联公式，从而清晰如何针对不同病症设计关联品种；4.掌握关联原则与话术，清晰如何将关联品种介绍给顾客，从而提高关联成功率，同时体现专业与服务；5.掌握衡量联合营销的量化指标—关联度，并导入关联度考核系统以引导门店积极执行；6.&n
