变革中的GPRS
GPRS
G:Goal setting 目标设定
P:Person&performance 人与绩效
R:Resources 资源
S:System 系统
管≠管理
领≠领导
通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力，打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队！
课程内容
一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战
▪ 新医改对行业的影响
▪ GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响
▪ 4+7政策的深远影响
▪ 医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资” ▪ 各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋
▪ 没有借口--海豹突击队的高效执行
▪ 改变观念--走老路你永远到不了新地方
▪ 高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价
二、团队管理者的角色与任务
▪ 什么是管理？
▪ 管理的常见误区
▪ 管理者的角色认知 ▪ 管理者的三大任务
▪ 管理者如何帮自己获得成长
▪ 管理者如何提升下属能力
三、优秀团队领导者的“六力”
▪ 领导力；
▪ 执行力；
▪ 变革力； ▪ 影响力；
▪ 凝聚力
▪ 信息力
四、团队管理者如何“一学就会，一做就对”
▪ 什么是团队？
▪ 团队管理工作的核心是解决什么问题
▪ 管理团队经典案例学习与讨论
▪ 如何执行公司的要求与规定 ▪ 如何解决员工能力问题
▪ 如何帮助新员工成长
▪ 如何对老员工进行授权
▪ 如何解决员工间的矛盾
五、管理者需要掌握的5大“童子功”
▪ 信息收集能力——如何进行市场调研
▪ 分析信息、制定目标能力
▪ 制定行动计划能力 ▪ 有效监督实施与跟进的能力
▪ 进行阶段评估、不断完善的能力
授课老师
许宏 组织绩效与领导力提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
