财务分析
高级财务分析沙盘模拟
学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
从经营管理视角阅读与分析财务报告
财务会计是现代社会的商业语言，财务报告归集了企业的所有会计事项，是企业最重要的经营信息，综合反映了企业的财务状况、经营成果、现金流量及价值创造，是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读与分析财务报告，是职业经理人的基本技能。课程对象：企业中高层管理者，储备人才、财务人员
财务诊断及预警技能培训
会计是经济语言，是一种重要的信息加工和传递，企业是否健康运行，必须经常给企业的运营进行“经济体检”，财务诊断就根据“会计信息”，对企业运营的状况进行把握，根据发现的问题，及时预测问题的严重性和及时解决的必要性，为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题，提供时间和空间。
高级财务分析沙盘模拟训练
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。
企业经营分析与问题诊断
无论企业从哪个角度进行经营分析与财务分析，传统经营分析与财务分析所依据的数据基础均是三大财务报表。但由于财务报表是政府从税收需要而非企业管理需要来设计的，因而导致了企业经营分析与财务分析的局限性。这个局限性体现在损益表根本没有反映企业经营管理不善问题而导致的管理不善成本
讲述财务数据背后的故事
每个人为了营造自己的生存空间，都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起，你所拥有的一技之长，已经变得越来越不重要，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气
500强企业财务部的经营分析与系统化表达
【课程背景】人工智能时代到来，经营分析能力价值凸显！ 商业智能成为新热点，德勤财务机器人的上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！ 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列
财务报表透视高层运营决策、税筹、风控
模块一金三监控下的企业风险与管控新思路1.1 认识金三1.2 税务稽查新方向1.3企业风险管控思路模块二认识三大报表2.1 解析财务报表？2.2企业财务状况透视-资产负债表2.3企业经营状况透视–损益表2.4 企业现金状况透视—现金流量表2.5 报表与生产经营的关系2.6 报表与税务稽查的关系模块三&n
如何解读财务报表+财务分析工具
如何利用财务报表进行企业经营决策？如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向？以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位？设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家实现企业综合价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题。
