企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合 【课程收益】:如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位?并以较高的速度平稳扩张成长?如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点?如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期?成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划,并将战略层面的财务规划与具 财务管理 2024年12月09日 0 点赞 751 浏览
房地产企业基于价值创造的财务管理 【课程背景】随着国内经济的持续增长,及国家相关政策出台,近几年房地产企业竞争不断加强,国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强,无论是企业内部资源或外部因素,均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来,行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布(三道红线)、“两集中”政策(集中发布用地公告,集中组织出让活动);全国房地产调控力度加大,在限 建筑房产 2025年07月10日 0 点赞 613 浏览
DeepSeek在财务管理领域的应用场景解析 在数字化时代,AI技术已成为企业提升战略规划和决策科学性的重要工具。通过AI驱动的财务战略规划,企业能够更精准地分析市场趋势、预测财务表现,并制定出更具前瞻性和适应性的战略目标。企业管理层、财务总监和战略规划负责人需要掌握AI技术在财务战略规划中的应用,以提升企业整体战略执行力和市场竞争力。 财务管理 2025年07月29日 0 点赞 350 浏览
海尔创新财务管理—自主经营体 当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥?是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流?企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈利能力?一、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍海尔特色财务管理成为一个出色的海尔人需要什么能力海尔核心能力素质模型海尔核心领导力模型 财务管理 2025年02月11日 0 点赞 809 浏览
财务BP大师班 第一部分:走近财务BP厘清概念:什么是财务BP?财务BP为企业带来哪些价值?国企案例:从报表小哥到财务BP,我的蜕变之路标杆实践:500 强财务BP的一天第二部分:财务BP能力模型知根本:财务BP的胜任力公式胜任力=财务能力、业务能力* 软实力寻路径:业务财务的12 财务管理 2025年11月28日 0 点赞 55 浏览
非财务经理的财务管理 在我们过去走访的企业当中,很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼,也几乎不关心企业的财务状况,评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车,这往往导致几个结果:站在职能的角度看待企业的经营,从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱,企业的资源配置不合理,利用效率低;经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况,抓不住痛点,头痛医头脚痛医脚,对财务 财务管理 2024年09月15日 0 点赞 831 浏览
独角兽战略之-非财务经理的财务培训 沙盘模拟课程•视角独特:让学员了解企业统一的经营语言——财务语言;化繁为简、抓住企业经营的最根本要素;轻松敲开企业筹资之门和掌握企业投资之道•体验性高:通过沙盘模拟演练,使学员更乐于参与,更易于接受和理解•实操性强:每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法,便于在实践中应用第一部分 课程概述1.1现实中的冲突企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,“财务给我们的预算就那么多,“弹药不足” 财务管理 2025年10月09日 0 点赞 209 浏览
并购重组与风险管理 课程背景:随着中国资本市场的逐渐成熟,科创板、创业板注册制以及新三板精选层的制度创新,产业集聚效应集聚,企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:1. 企业的并购的时机2. 并购要经过哪些程序?3. 如何制定并购战略?4. 如何寻找目标企业?5. 如何选择并购的时机?6. 如何设计并购交易结构?7. 如何进行并购后的价值重塑及风险管理课程收益:▪ 全面了解企业成长的逻辑▪ 全面掌握企业并购的程序▪ 财务管理 2025年02月20日 0 点赞 750 浏览
非财务人员的财务管理 【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表,并发现企业经营过程中的问题›风险的引入,通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识,建立财务观念,升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决 财务管理 2025年08月07日 0 点赞 278 浏览
企业财务管理 第一讲基本财务知识一、什么是企业财务?财务是企业再生产过程中的资金运动,包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务?读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论:思考与讨论:资本启示录企业就是一部轿车,你是驾驶员,更是修理工!四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的财务管理 财务管理 2025年01月05日 0 点赞 704 浏览