邱明俊

邱明俊

邱明俊深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师,深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事;累计授课超1500天,辅导的企业超

创新驱动的企业成长

加快实施创新驱动发展战略、实现企业高质量发展是当下众多企业的必然选择,以创新驱动引领企业高质量发展,实现组织转型升级,为企业提供新动能,是实现企业发展战略的关键举措。因此,提升创新能力是企业提升核心竞争能力的重要来源,企业特别是民营企业要根据形势变化,谋划企业改革行动方案。一方面要向外求:发现新机会,应对新挑战;同时要向内求,创新赋能组织,创新驱动机制,实现企业的长期成长。

慧眼识人精准画像-人才测评技术在招聘中的应用

市场竞争的日益激烈,企业要想立于不败之地,实现可持续发展,就必须获取高潜人才与高价值人才。南睿智能测评研发冰鉴产品、运用线上+线下的人才测评技术,帮助企业精准决策,招揽贤才!真正实现得人才者得天下!【实战案例】 1、广州中烟2、南方电网3、东部集团4、中国银行5、美的集团A事业部----【转化方式】1、现场检验;2、案例研讨;3、导师一对一;【重大收获】1、现场实战演练2、掌

企业绩效管理操盘手

为什么80%的企业推行绩效管理时会失败?以下问题不可回避:问题一:绩效管理如何为组织带来持续的利润?问题二:企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系;问题三:短期利益与长期利益的问题;问题四:关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;问题五:为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;问题六:企业绩效如何与奖金挂钩;问题七:优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,企业绩效管理会大打折扣---本

年度培训计划制订与培训体系构建

如何让培训体系与战略对接,提升产能?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?如何建立适合本企业的年度培训计划,避免年年计划年年“划”的阴影?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

人力资源开发与管理

后知识经济时代,人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力?实现文化、战略与人力资源三位一体?如何激发员工的潜能?如何让人力效能发挥最大化?如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情?让企业成为管理很好,也很赚钱的现代化企业,本课程为你答疑、解惑。

新常态下人力资源管理创新与应变

不确定环境下最需要是确定!100%的企业缺少人才,因此,人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才,中小微企业如何突破人才瓶颈?空降兵与老臣子冲突,组织变革受阻,如何化解?战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?等等,本课程为你答疑、解惑。

基于战略的人力资源管理

中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?实现人力价值最大化,等等---本课程为你答疑解惑。

目标管理与绩效考核

如何设定本企业目标?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。

数智化绩效管理沙盘

绩效管理如何为公司带来持续的利润?绩效与战略目标之间到底是什么关系;短期利益与长期利益如何平衡;关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;数智绩效如何与奖金挂钩;优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果,培养内部绩效操盘手。