【导 言】
市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，实现可持续发展，就必须获取高潜人才与高价值人才。南睿智能测评研发冰鉴产品、运用线上+线下的人才测评技术，帮助企业精准决策，招揽贤才！真正实现得人才者得天下！
【实战案例】
1、广州中烟
2、南方电网
3、东部集团
4、中国银行
5、美的集团A事业部----
【转化方式】
1、现场检验；
2、案例研讨；
3、导师一对一；
【重大收获】
1、现场实战演练
2、掌握9种人才测评技术
3、一对一辅导教练与辅导
4、传授人人会用的武功手册
5、成功认证首席测评官及相应资质
【课程大纲】
第一阶段：神兵利器
一、人才测评技术为企业创造价值
1、识人才
2、识专才
3、识天才
练习：确定选人标准
1、明确公司用人标准
2、明确自己的选人标准
3、明确直线部门的用人标准
现场演练：最终形成公司统一的标准
二、人才测评技术应用的9大神兵利器
神兵利器1：精准画像
神兵利器2：人岗匹配
1、决策
2、思维
3、行为习惯---
现场演练：经典3问-神聊技术
神兵利器3：冰鉴技术
1、心理画
2、目标感
3、99个维度---
神兵利器4：笔记法
1、才商
2、智商
3、情商
4、胆商
5、逆商
6、健商
7、灵商
神兵利器5：决策因子
1、决策
2、风险
3、干扰因子---
神兵利器6：兴趣爱好
神兵利器7：线上报告
神兵利器8：数据分析与解读
演练：专业知识、企图心、沟通能力、抗压力、影响力、责任心、执行力
神兵利器9：招聘、培训、发展、晋升、留人实战案例运用
三、导师一对一：总经理、HRDM、HRBP
第二阶段：慧眼识人 精准决策
一、测评3个人
二、3幅字：一对一教练与点评
三、3幅画：一对一教练与点评
第三阶段：成为首席测评官
一、诸葛智慧
二、手摇羽扇
三、出谋划策
四、精准决策
五、一代宗师
测评官认证与资质证书
【对象】 企业董事长、总经理、HR总监、HRBP
【时间】 2天
授课老师
邱明俊 战略性人力资源管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
