【培训导言】
永远不变的就是变！唯一不确定的就是确定。外部环境一变，战略即发生变化，如何应对？因此，战略的解码与执行、保障最终胜任的指挥官思维至关重要。如何进行战略分解？三差六看两输出，战略解码的成果是什么？五定八规划，化战略为策略，化策略为行动，化行动为指标，化指标为绩效！本课程依据战略解码思维，结合中国式管理企业的共性规律，从案例与实操分步讲解，直至落地转化。
【培训技巧】 战训案例教学模式+瓶颈问题剖析+沙盘模拟与演练+顾问指导+案例点评
【学员收获】
1、赋能高管DSTE战略思维；
2、抓住企业经营核心工作；
3、战略地图解码企业目标；
4、转战略焦点为行动计划。
【课程大纲】
思考：企业逆势飘红的真正原因是什么？
第一讲 战略解码
第一节 战略规划报告
第二节 战略执行计划
第三节战略解读
1、理解企业战略要求
2、明确关键任务
3、建立组织架构
4、制定责任目标
5、解决付诸执行
练习：战略模型与数据分析
1、风险评估模型
2、决策大模型
练习：业务领先BLM模型
第二讲 市场洞察与方向选择
第一节 客户与市场的需求
第二节 新业务成功的关键要素CSF
第三节 X+C+B+A数据链分析
第四节 数据思维对应场景化
第五节 赢利增长模式创新与设计
1、爆品思维
2、痛点思维
3、平台与整合
4、持续的竞争力
练习：新业务成功率量化评估方法
第三讲 战略解码与关键任务选择
第一节 基于战略解码地图
第二节 作战计划与AB预案
第三节 目标、关键任务与时间表
第四讲 战略执行与组织保障
第一节 必胜组织、333领导小组建立
第二节 一路、二路、三路与梯队、预备役
1、业务方式决定组织模型
2、横向跨度与纵向层级
3、组织的生命周期及特点
4、常见组织架构种类
第三节 方阵与圆阵阵法
1、方阵
2、圆阵
第五讲 目标分解与差值应对
第一节 目标管理中的PDCA
第二节 度量目标与实际能力的差距
第三节 计划与变化、时时变化
第六讲 将战略转化成KPI指标
第一节 指点员的动力从哪里来
第二节 将战略与个人利益挂钩
第三节 将团队目标与个人利益挂钩
第四节 高中基层的KPI设计结构
第五节 量化与非量化指标如何设计
第七讲 能打仗 打胜仗
第一节 凝聚力与战斗力
第二节 执行力的保证要素
第三节 结果与结果导向思维
第四节 执行力是行动与态度的组合
第五节 提前预估风险
第六节 不找借口行动第一
第七节 边行动边思考
第八讲 最坏的打算，最全的准备
第一节 勇于承担责任
第二节 理解和关注利益平衡
第三节 循序渐进与大刀阔斧的平衡
第四节 变革文化以适应战略需求
第五节 文化具体落实到行为和语言
讨论：战略执行中的可能挑战及应对策略
【培训对象】 董事长、总经理、副总、总监
【课程时间】 标准课程：2天12小时
授课老师
邱明俊 战略性人力资源管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
