郭彬

华为核心价值观传承与企业文化建设

1.华为核心价值观与企业文化1)企业成功的关键要素2)华为企业文化的理念层3) 华为企业文化的制度层4) 华为激励政策—以客户为中心,以奋斗者为本2. 核心价值观传承与企业文化建设1)干部要担负起公司文化核心价值观的传承2)干部核心价值观考核标准范例3)组织氛围建设3. 干部的使命、责任与要求1)干部的使命与责任2)对干部的要求3)干部选

华为人力资源规划与预算

一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人

企业经营风险与问题诊断

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华为人员甄选与面试

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郭彬

郭彬老师 工商管理专业EMBA中国大陆第一代、本土、实战派培训讲师,曾被评为中国十大优秀培训师。编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书《销售就是要情商高》—靠情商制胜的销售奇书从家电行业推销员做起,到高级客户经理、营销总监;在西门子、科龙集团等大型企业从事营销、市场和团队管理工作,后自己创立一家贸易公司,累计了大量营销及管理经验。后自身定位转向培训、教育方向,在中国人寿保险公司任全国讲师,深圳分

华为任职资格体系建立及应用

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