建设可持续发展的组织与文化
一、华为干部管理管控模式与管理体系
1、华为干部管理管控模式
2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制
【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立
3、华为干部管理组织体系
【案例】：华为对干部部部长的定位
二、华为干部管理标准
1、华为干部管理政策的导向
2、华为干部管理选拔、任命、试用、任期管理程序
【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程
3、华为干部管理要素
【案例】：华为干部管理的排他条件、必要条件和参考条件
4、华为干部管理四象限
5、华为干部选拔标准
6、华为干部任职资格标准
【案例】：华为管理者任职资格模型
【案例】：华为战略领导力素质模型
三、华为干部选拔、考核、发展与培养实践
1、华为组织氛围调查
2、华为干部任职资格评价
3、华为领导力素质评估
4、华为干部PBC考评
5、华为干部品德
【案例】：华为干部任命前公示
6、华为干部培养
【案例】：华为中基层管理者领导力发展项目
授课老师
郭彬 江铃新能源汽车人力资源总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
