物业金牌管家技能提升工作坊 课程收益:1、系统梳理金牌管家工作思路,剖析重点与难点。2、针对焦点问题研讨对策,形成系统性方案。3、夯实金牌管家职场技能,实现金牌管家价值。4、提升金牌管家素质,构建金牌管家职业蓝图。授课对象:物业管家授课课时:2天(6小时/天)授课方式:1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲:第一讲 物业金牌管家修炼一、管家式服务1、管家式服务起源2、管 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 151 浏览
物业费催缴和物业秩序维护管理实务 【课程收益】1、提升学员物业费催缴技巧,解决业主物业费拖欠问题。2、总结适合本企业和学员本人的疫情防控工作标准,加强疫情防控工作。3、设计科学可行的物业管理突发事件处理流程,建立起快速反应机制。4、加强物业社区防汛工作意识,防患于未然【授课对象】物业公司客服和秩序维护人员【授课课时】2天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】模块一 &nb 建筑房产 2025年02月11日 0 点赞 150 浏览
物业企业商业经营战略规划 课程收益:1、基于物业基础服务,分析、研判物业企业运营发展趋势。2、理解物业企业市场化道路的商业模式,引领企业商海博弈中稳健经营。3、整合企业自身资源,优势互补,最大化挖掘企业商业经营潜力。4、学习、借鉴标杆物业企业成功项目的商业模式,萃取运营经验。5、从根本上提升物业经理项目管理、服务和经营能力。授课对象:物业公司中高层管理者授课课时:1~2天(6小时/天)授课方式:1、理论讲述2、分组讨论3、 建筑房产 2025年02月10日 0 点赞 150 浏览
《物业管理体系构建》课程大纲 【课程收益】1、构建适合本企业的物业管理体系,提升物业管理者的项目管理思维。2、运用管理工具,强化团队建设,提升团队协作水平。【授课对象】物业公司员工【授课课时】3小时【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、视频赏析【课程大纲】第一讲 物业管理体系构建一、物业管理组织机构1、物业管理组织结构类型2、物业管理的组织过程3、物业机构组织内人际关系二、目标计划的制定1 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 149 浏览
秩序维护员岗位服务规范 【课程收益】1、帮助学员正确认知物业秩序维护工作的意义。2、帮助学员从实际出发,制定物业秩序维护岗位服务规范。【授课对象】物业公司秩序维护部门【授课课时】1~2天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 物业秩序维护一、物业秩序部岗位职责1、物业秩序部管理岗位职责2、物业秩序部当值岗位职责二、物业秩序维护员执勤规范动作案例分享:物业 建筑房产 2024年12月19日 0 点赞 148 浏览
《物业管理前期工作事项及进度》课程大纲 【课程收益】1、帮助学员掌握物业管理前期需要办理的有关工作事项、完成日期、目前工作现状、责任部门和责任人等具体事务的工作要点。2、为本企业建立事务清晰、责任明确、操作简捷、执行高效的物业管理前期工作流程体系。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】一、前期物业管理筹备1、注册物业公司2、办理物业管理资质证3、 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 147 浏览
《物业基础理论知识》课程大纲 【课程收益】1、理解物业法律关系本质,熟练应用相关法律法规解决物业纠纷。2、重视物业企业安全生产经营,降低风险,提升服务品质。3、了解房屋租赁管理办法,更好地为租客、业户服务。4、熟知物业消防管理要点,严格按照消防管理要求规范经营。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、案例分享3、课堂演练4、分组讨论5、视频赏析【课程大纲】第一讲 物业 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 147 浏览
物业员工情绪压力管理 【课程收益】1、正确认知工作中的情绪压力,探究自身情绪来源并懂得如何管理情绪。2、提升客户服务意识,提升客户满意度。【授课对象】物业企业员工【授课课时】1天(6小时)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、课堂演练4、分组讨论5、视频赏析【课程大纲】模块一 物业员工情绪压力管理一、情绪压力管理认知1、让你产生情绪的只能而且永远是你自己2、产生负面情绪后的两种选择3、行为方式模型二、调 建筑房产 2025年02月07日 0 点赞 146 浏览
《物业5S管理培训》课程大纲 一、课程收益掌握物业5S管理知识,帮助学员规范物业服务工作流程,建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理,提升学员的自我管理能力,进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。二、授课对象物业公司员工三、授课课时1天(6小时)四、授课方式1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、提问互动5、情境演练6、测试与练习五、课程大纲第一讲 5S管理一、解析5S管理1、5S管理的目的2、5S管理是 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 145 浏览
《物业法律法规精讲》课程大纲 【课程收益】1、明晰物业服务中纠纷的来源和常见表现形式。2、熟练应用物业相关法律法规解决物业纠纷,提升物业服务满意度。3、能够树立风险意识,善于预判和制定相关流程和制度防范物业经营风险。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、案例分享3、课堂演练4、分组讨论5、视频赏析【课程大纲】第一讲 物业法律关系一、物业法律关系三要素1、主体2、客体 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 145 浏览