采购管理

采购品类策略“5S2”落地实操训练营

课程背景:今天,我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代,随着技术创新、消费偏好等因素的变化,品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的,采购管理就需要具有前瞻性意识,提前为企业制定出面向未来的品类管理战略,做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S2”落地实操训练将为采购转型升级中的企业的管理人员提供一套有效的理论、方法、与工具以及落地实操指南。课程

罗蕴姣

罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任:远洋集团(世界500强上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任:碧桂园(世界500强上市公司top1)成本采购中心高级经理集团认证讲师曾任:华夏幸福基业(世界500强上市公司top10)成本采购中心经理内训讲师获得国家二级注册建造工程师&n

采购赋能利润-采购成本管控

课程背景在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克´韦尔奇´通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈,在整个市场上很难找到蓝海,即使发现蓝海并得到了进场卷,竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢?企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等,更重要的是要看企业的盈利能力,也就是利润率。提升利润率的主要方法,分别

采购与供应链精益管理

企业的竞争愈演愈烈,在整个市场上很难找到蓝海,即使发现蓝海并得到了进场卷,竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢?企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等,更重要的是要看企业的盈利能力,也就是利润率。提升利润率的主要方法,分别是提升单价还