一、 为什么选择这个培训
杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。
在此背景下，企业对采购在D（交付）、Q（质量）、C（成本）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求，而这迫切需要一批具有前瞻视野、掌握先进方法与工具、拥有实操能力的采购人员，让职业化采购为企业“采”出竞争力，“购”出效率。
针对目前企业亟需专业采购人员，而采购从业人员“科班”出身少，系统培训学习少的现状，本课程参照500强欧美企业采购人员培养的素质能力模型，结合多年采购供应管理实战经验以及在民企、国企、外企不同类型客户培训咨询中的案例精华总结，从战略采购、供应商开发评估选择与管理、采购价格分析与有效降本的方法与策略、采购谈判技能及合同风险控制、数字化时代采购管理创新与工作绩效提升等方面系统展开。
课程对采购人员所面临的痛点、痒点、兴奋点进行系统梳理，并对采购管理实务中常见的重点、难点、关键点进行详细剖析并给出建议。其实战、实用、易操作的解决企业实际问题方式受到参训学员及内训企业高度好评！
二、 谁要参加这个培训
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总
采购总经理等高级管理人员。
三、 课程收益
▪ 掌握企业对采购的期望及采购的价值创造
▪ 熟悉采购管理系统升级及战略采购落地方法；
▪ 掌握供应商开发评估选择管理的方法与工具；
▪ 掌握供应商定价模型以及常见的避开报价陷阱的；
▪ 了解TCO总拥有成本以及四维采购降本的方法手段；
▪ 掌握双赢谈判的系统工具：快速双赢谈判五步法；
▪ 了解采购风险管理并掌握合同管理关键控制点
▪ 掌握采购管理创新的手段，学会工作的绩效提升方法。
四．培训形式
▪ 专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格等
▪ 时间：2天 X 6H/天
五．课程大纲
模块一：战略采购，助力企业构建核心竞争力
▪ VUCA 时代企业对采购管理的期望；
▪ 当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑；
▪ 正本清源：重新定义，破解企业采购人的困惑之法；
▪ 管理升级：采购管理发展的4个阶段及其特点详解；
▪ 从传统采购到战略采购转型升级；
▪ 现代采购三段论与战略采购七步法详解；
▪ 战略采购有效落地的抓手-采购品类管理5S2 法
▪ 助力战略采购的一个宗旨、两个方向、三个意识、四项基本原则
▪ 基于品类管理的采购流程、组织架构及人员发展
▪ 战略采购下高效采购人员能力素质模型
模块二：供应商开发评估选择与管理
▪ 基于品类策略的供应商开发评估选择与管理流程；
▪ 基于“采购圣经”卡拉杰克矩阵的供应商开发策略的制定与选择
▪ 供应商开发的核心：需求的综合分析与管理
▪ 案例分析：如何通过跨部们对供应商要求与权重的设定消除内部分歧
▪ 供应商开发协同之关键：采购寻源计划的制定
▪ 有效开发供应商的十八个途径；
▪ 有效获取供应商评信息手段：RFI,RFP,RFQ,IFB ；
▪ 讨论：为什么经过跨部门联合审核小组严格审核的供应商仍然问题不断？
▪ 稳、准、狠、快的供应商现场审核的技巧；
▪ 供应商选择与定点的方法与手段：询比价、以价与竞标的选用技巧；
▪ 案例分析：如何通过采购委员会来进行供应商选择定点；
▪ 供应商绩效考核与管理目的，流程，方法及配套措施优胜劣汰、重点帮扶；
▪ 案例分析：如何有效开展供应商的帮扶项目；
模块三．采购价格分析与分解
▪ 采购必备之市场分析：六种典型的市场结构；
▪ 基于市场结构的供应商的定价的六大方法解析；
▪ 如何构建不同品类的供应商报价单？
▪ 如何巧用“标准”报价单，识别降本机会：
a) 如何分析“料”与常见陷阱
b) 如何分析“工” 与常见陷阱
c) 如何分析“费” 与常见陷阱
d) 料、工、费、税与利润的占比分析；
▪ 如何基于多家比价设定最优目标价格？
▪ 如何根据供应商的“阶梯报价”进行独家比价分析？
▪ 行动：标准报价表单，成本分析表的制定
模块四．采购成本控制技法
▪ 站在TCO 总拥有成本高度看采购降本；
▪ TCO 总拥有成本的构成；
▪ 要降本，先掌握摸透成本“脾气”的十组成本特性；
▪ 如何用作业成本法全面掌握供应商的生产成本？
▪ 企业降本增效的八大手段
▪ 八大手段在采购降本中的应用：四维降本全覆盖：商务、技术、流程、共建 组合拳
▪ 瞄准5% 的商务降本：谈判、招标、电子竞价等手段的综合应用；
▪ 瞄准10% 的流程降本：删除、合并、重组、简化 综合应用；
▪ 瞄准30% 的技术降本：基于标准化、通用化、模块化、信息化的平台化设计与物料优选库
▪ 瞄准未来的共享共建降本：
▪ 案例解析一：某知名白电企业组合拳降本35% 案例解读；
▪ 案例解析二：某知名企业通过供应商帮扶降本1000万美金案例解析；
▪ 案例解析三：快消品技术降本 40% 背后的工具与方法；
▪ 案例解析四：某知名仪表企业跨部门降本3000万案例解读
模块五．双赢采购谈判技巧
▪ 采购谈判水平测试与评价；
▪ 谈判的两个方向、三种理念和四大策略；
▪ 基于供应商关系的谈判策略的选择与制定；
▪ 成功谈判的关键：最佳替代方案 BATNA 的制定
▪ 基于谈判五步法的谈判准备清单
▪ 如何布局、造势、用术
▪ 谈判的三个重要因素、三个重要节拍
▪ 成功谈判的“十要”与“十不要”
▪ 练习：采购谈判对抗练习
▪ 视频案例解析：供应商要求涨价，采购如何谈？
▪ 谈判落脚点：采购合同的管理
模块六：数字化时代，采购管理创新与绩效提升
▪ 5ABCD时代，数字化采购管理模式创新
▪ 高绩效采购人员综合能力构建详解
a) 采购专业技术能力构建与提升
b) 采购人员的职业道德与自我防护
c) 采购人员的时间管理与计划能力
d) 采购人员的人际关系与跨部门沟通
e) 采购人员的项目管理能力提升
▪ 案例解析：采购团队综合绩效提升案例解读
授课老师
Bill XING/邢庆峰 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
