采购管理
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柳荣

柳荣
柳荣 采购与供应链管理专家，《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
供应链管理 2024年05月05日

汤晓华

汤晓华
汤晓华先生采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。一直以来，他努力的提
供应链管理 2024年05月20日

黎一郴

黎一郴
黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任：VALOR-GTI电子（世界500强）|ERP技术主管曾任：江裕集团（上市公司）|管理咨询部部长曾任：香港耀华制品（迪士尼授权制造商）|执行总监曾任：华海电子科技（卡西欧制造商）|常务副总经理曾任：威乐有限公司（中德合资）|CEO
供应链管理 2024年08月09日

采购成本管控与降低

采购成本管控与降低
情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案，“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购
物流采购 2024年08月13日

供应商全面管理与成本控制

供应商全面管理与成本控制
侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理，能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法
物流采购 2024年05月31日

全面削减采购成本

全面削减采购成本
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员，不能靠感觉和经验判断采购价格的高低，必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具，从战略、战术两个层面，才能对采购成本进行高效的管理。采购成本管理技能，涉及：工艺技术、财务管理、管理运营、质量管理等
物流采购 2024年05月31日

多品种少批量交期短精准采购管理

多品种少批量交期短精准采购管理
外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管理模式。本课程从精准供应链管理的角度出发
物流采购 2024年06月24日

王为人

王为人
王为人老师（北京）★制工程与控制理论博士，工商管理硕士★中国物流与采购联合会，核心专家★中国质量协会理事,★《中国质量》编委，★中国质量协会特聘讲师★西门子管理学院特聘讲师★TUV莱茵认证集团特聘讲师★SGS通标认证集团特聘讲师★CPSM认证讲师★作品：《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社《供与求的博弈：采购管理案例+分析》
供应链管理 2024年10月06日

实用采购管理技术

实用采购管理技术
优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。
物流采购 2024年06月23日

MRO设备及配件耗材物资采购与管理

MRO设备及配件耗材物资采购与管理
非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案（培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求）
物流采购 2024年06月23日