采购管理

非招标采购管理流程与应用

【课程背景】随着招投标制度和采购管理制度的完善,在大力强调推行招投标采购方式的同时,非招标的采购方式如何合法合规的应用,也是广大采购人关心的问题。采购招标人员,既要了解招标知识,也要了解非招标采购知识,这样,才能更好更完整地完成好采购招标的工作任务。【课程对象】采购部、计划部、财会审计等相关人员。【课程时长】2天【课程目标】掌握非招标采购方式的基本知识,流程,及应用规则和尺度,建立健全采购招标管理

国际工程采购管理

课程结束后,学员将能够:▪了解国际工程采购管理的主要内容▪了解国际工程采购工作主要工作流程▪采购工作自身相关专业的协调内容▪采购工作中的五大过程组介绍和制定过程▪EPC项目下,采购计划的实施与其他专业的配合▪BOT或PPP项目下,采购工作的实施▪采购工作的体系建设▪采购工作的信息化处理

采购与供应商管理实战技能

为什么在影响产品交货期的诸多原因中,物料供应因素总是经常出现?为什么说“采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉”?如何通过实用、科学、规范的采购管理为企业直接创造效益、、、、、、物料供应价格、库存量控制、开发和控制供应商、生产与采购协调等等问题都是经常困扰企业整体运营和采购管理者日常工作的症结。本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题,在讲明实战操作要领的基础上,从企业总体运行管理和现代供应链管

采购供应管理流程

采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。

采购供应计划与管理

一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

精益采购管理与优势谈判技巧

精益采购管理系统阐述了采购的关键职能与目标,从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了,如大宗材料的波动,人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。

服务采购管理策略

服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务,从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中,有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类采购,存在相当的管理差距,如何借鉴物料采购的策略用于服务采购中成为本培训课程的关键。

精益采购管理与采购合同风险分析

现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制

实用采购管理技术

优秀的采购管理具有战略的能力,能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。

王为人

王为人老师(北京)★制工程与控制理论博士,工商管理硕士★中国物流与采购联合会,核心专家★中国质量协会理事,★《中国质量》编委,★中国质量协会特聘讲师★西门子管理学院特聘讲师★TUV莱茵认证集团特聘讲师★SGS通标认证集团特聘讲师★CPSM认证讲师★作品:《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社《供与求的博弈:采购管理案例+分析》