采购管理
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多品种少批量交期短精准采购管理

多品种少批量交期短精准采购管理
外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管理模式。本课程从精准供应链管理的角度出发
物流采购 2024年06月24日

高效采购沟通协调技巧

高效采购沟通协调技巧
《采购沟通策略与技巧提升》不仅能解答你在沟通中遇到的多重困惑，还将提供各种实用的沟通工具，另外还能帮助你认识自己独有的沟通风格，并从心态上和行为上提高你的沟通能力和素质。
物流采购 2025年01月27日

全面削减采购成本

全面削减采购成本
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员，不能靠感觉和经验判断采购价格的高低，必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具，从战略、战术两个层面，才能对采购成本进行高效的管理。采购成本管理技能，涉及：工艺技术、财务管理、管理运营、质量管理等
物流采购 2025年01月13日

固定资产采购与管理

固定资产采购与管理
【课程对象】××公司负责采购、财务、设备、资产管理的工作人员。【课程目标】随着企业规模的扩大、固定资产的增加，对固定资产有效管理的难度越来越大。从财务经营及固定资产本身专业管理的角度进行有效管理，对企业资产优化及资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产管理本质是对物质价值及技术管理。固定资产将价值、经济与技术相结合，以求达到寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。本课程旨在使固定资产管理人员对固定
物流采购 2025年02月15日

国际工程采购管理

国际工程采购管理
课程结束后，学员将能够：▪了解国际工程采购管理的主要内容▪了解国际工程采购工作主要工作流程▪采购工作自身相关专业的协调内容▪采购工作中的五大过程组介绍和制定过程▪EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合▪BOT或PPP项目下，采购工作的实施▪采购工作的体系建设▪采购工作的信息化处理
物流采购 2024年11月04日

AI赋能采购管理-降本增效新动力

AI赋能采购管理-降本增效新动力
当下众多企业在采购管理方面的痛点主要包括采购流程繁琐、数据利用率低、成本控制难、供应商管理效率不足、风险预测能力薄弱等。通过本次培训，学员将掌握AI赋能采购管理的核心理念、应用场景及实施策略，助力企业采购管理从“经验驱动”迈向“数据智能驱动”。
物流采购 2026年01月21日

采购管理之议价策略

采购管理之议价策略
议价是采购活动中的重要内容。其目的是根据双方的采购议价，找到双方认可的价格，并创造出一份完整的采购议价意议。对买方来说，基本目标是在过去的经验和搜集到的有关市场信息基础上，建立一套价格目标中的底价以外的任何价格，底价是买方愿意支付的最高价格。买卖双方基于达成交易的愿望，价格谈判中互融性较大。
物流采购 2025年12月13日

罗蕴姣

罗蕴姣
罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任：远洋集团（世界500强上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任：碧桂园（世界500强上市公司top1）成本采购中心高级经理集团认证讲师曾任：华夏幸福基业（世界500强上市公司top10）成本采购中心经理内训讲师获得国家二级注册建造工程师&n
建筑工程 2025年06月09日

卓越采购：采购管理战略与专业能力提升

卓越采购：采购管理战略与专业能力提升
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购
物流采购 2025年09月04日

黎一郴

黎一郴
黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任：VALOR-GTI电子（世界500强）|ERP技术主管曾任：江裕集团（上市公司）|管理咨询部部长曾任：香港耀华制品（迪士尼授权制造商）|执行总监曾任：华海电子科技（卡西欧制造商）|常务副总经理曾任：威乐有限公司（中德合资）|CEO
供应链管理 2024年08月09日