金剑峰

目标制定与计划执行

对于企业来说,道理同样如此,首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”,这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划,年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面,以达到目标计划的分解,从而完成年度的工作任务。

推倒部门墙,推进跨部门沟通技巧

从沟通的方式分析与问题分析、基本的沟通技能、沟通能力与领导功夫、如何处理工作中的矛盾这四个方面来进行沟通的训练,通过提升管理者的沟通技能以达到提高企业执行力的目的。

打造卓越的团队执行力

企业高层需要制定战略与愿景,企业中层更需要落实战略与愿景,团队成员则需要具体地进行相关的工作,这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发,具体带领经理人和团队成员,怎样化战略为行动,打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

HR怎样快速转型到HRBP

课程介绍 对于企业来说,从卖方市场到买方市场,竞争形势日趋加剧,这需要企业良好的管理功力。人力资源管理的发展从行政人事、人力资源再到人力资源业务伙伴(HRBP),这代表着人力资源的发展动态。但从动态到实际的操作实践,人力资源管理者还有很大一段距离,需要不断地尝试与实践。在作战部队里,团长首先是要管好打仗,怎样才能打好胜仗,所以要把精力投入到作战方案及技术中才对,但是人员的管理(选拔、训练、培养、考

横向管理高尔夫

以经理人横向管理部属为例,模仿高尔夫18洞的运动GAME,精选了工作中18个常见的工作事项,来研讨工作处理的相关技巧与方法,以提升经理人横向管理相关事件的能力。

卓越的销售目标与绩效管理

做营销经理与业务员究竟有何区别:前者需要做更多的管理工作,需要将自身的经验传递给其他员工,需要充分利用量化与数据管理的技术,为其他员工的“表现”搭建一个展示的平台;后者需要在经理的正确指导下,冲锋陷阵,攻城拔寨!

员工职业生涯规划与岗位修炼

职业生涯是管理者与员工双方都要做的工作,为了达到这样的目的,本课程将带领相关员工和管理者,运作一些有效的管理工具,协助公司员工(或管理者自己)进行自身的职业发展规划,为公司也为自己实现自身价值的最大化。

向上管理高尔夫

以部属向上管理部属为例,模仿高尔夫18洞的运动GAME,精选了工作中18个常见的工作事项,来研讨工作处理的相关技巧与方法,以提升部属辅佐上司处理相关事件的能力。

360度卓越团队领导力训练

带人要带心,管理者首先是要提高自己全面的领导力,而不是某一方面的技能!但问题是,企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置,因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”,这些经理人没有经受专业的训练,也不知道该如何提升自己的领导力。

高效能人士的七个习惯

个人工作效能综合提升训练内容简介: 社会在变化,企业在变化,个人也在变化!在这个变化的世界里,我们在工作中会产生以下多种情况:1、恐惧感和不安全感,因为恐惧而避免合作,要取得成就,就需要相互依赖和彼此合作;2、我现在就想要得到,人们想要的太多又太急切,这往往又不现实;3、谴责和抱怨,面对问题和挑战,习惯性地谴责他人,把自己禁锢在问题里,找不到解决方法;4、绝望无助,屈服于宿命论,丢弃希望,抛却理想