授课老师: 金剑峰
常驻地: 杭州

个人工作效能综合提升训练

内容简介:

社会在变化,企业在变化,个人也在变化!在这个变化的世界里,我们在工作中会产生以下多种情况:

1、恐惧感和不安全感,因为恐惧而避免合作,要取得成就,就需要相互依赖和彼此合作;

2、我现在就想要得到,人们想要的太多又太急切,这往往又不现实;

3、谴责和抱怨,面对问题和挑战,习惯性地谴责他人,把自己禁锢在问题里,找不到解决方法;

4、绝望无助,屈服于宿命论,丢弃希望,抛却理想,习惯了听天由命,选择了停滞不前;

5、缺乏人生平衡,陷在一些鸡毛蒜皮的小事上不能自拔,而把重要的事情放在工作之后,舍本逐末;

6、自己定位又在哪里,一心只想赢,缺乏合作精神,不能互敬与双赢;

7、渴望被理解,可自己又往往不理解他人……

以上种种,是因为我们的能力较弱,处理相关的事项不能做到游刃有余。在这个变化日盛的环境中,要想自己在社会中获得一席之地,必须要学会高效能地开展工作,实现个价值,推动社会发展,实现个人与公众的双赢成功。

本课程将总结《高效能人士的七个习惯》【作者  史蒂芬.柯维】,通过相关的技能性训练,以达到快速提升工作效能的目的。

训练收益:

1、理解日益变化的社会对人们的影响;

2、掌握高效能人士的工作技巧,提升相关的工作效能;

  --- 积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新

3、通过训练形成相关的思维习惯与工作习惯;

4、对照自己,进行相关的工作改进。

适合对象:需要高效能工作的员工

训练时间:2天(>12小时) 【可以1天】

课程纲要及具体内容

1.高效能人士的工作的框架体系与思考

工作中的思考与感悟

社会环境对于我们的影响

案例分享:如何提升工作的有效性

实际操作:高效能人士的工作习惯

2.七个习惯之一:积极主动

ABC情绪控制理论

同样的事件,不同的对待

案例学习:消极怎样变积极

实际操作:变消极为积极的方法

主动应对发生事件的策略

3.七个习惯之二:以终为始

以终为始与目标管理

目标设置的SMART原则

案例学习:目标管理流程与工作结果

实际操作:寻找我们自己的工作目标

4.七个习惯之三:要事第一

紧急的事与重要的事,怎样区分

成功人士的工作努力与精力分配

案例学习:时间管理的二维分析

实际操作:列出要事,第一执行

5.七个习惯之四:双赢思维

双赢思维的意义与内涵

长远合作的基础:你赢+我也赢

案例学习:员工为什么要出走

实际操作:双赢思维要点与实践

6.七个习惯之五:知彼解己

了解他人、了解自己的思维

同理心与了解他人的方法

案例学习:怎样进行同理心思考,增强说服力

实际操作:遇到的问题,进行同理心解决

7.七个习惯之六:统合综效

安排一件工作与综合效果的产生

统合综效与项目工作计划表

案例学习:怎样突破现状,产生工作实效

实际操作:制定项目工作计划的工具

8.七个习惯之七:发展创新

发展创新与现代社会的变化

工作中怎样进行不断地创新

案例学习:创新、进步与升级

实际操作:创新思维的结构化工具

课程小结:高效能人士的七个习惯

授课老师

金剑峰 原中粮集团人力资源经理人

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效管理》《精准筛选与招聘面试技术》《学习型组织与企业培训体系》《企业内部培训师TTT培训》《职业生涯规划与岗位修炼》《高效能人士的七个习惯》(工作效能提升)《高效运营HR三支柱》《HR怎样快速转型到HRBP》《懂经营的HR:人力资源效能管理》《企业经营与战略落地》《非人力资源经理的人力资源管理》《从技术专才到管理高手》《经理人卓越执行力塑造》《如何打造高绩效团队》《360度卓越团队领导力塑造》《企业教练技术与员工培育辅导》《高效时间管理与工作规划》《流程梳理与流程优化再造》《业务领先(领导力)BLM模型》《向上管理》《向下管理》《德鲁克.企业经理人的12项修炼》《人均效能综合提升训练》​

金剑峰老师的课程大纲

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