金剑峰

向上管理高尔夫

以部属向上管理部属为例,模仿高尔夫18洞的运动GAME,精选了工作中18个常见的工作事项,来研讨工作处理的相关技巧与方法,以提升部属辅佐上司处理相关事件的能力。

360度卓越团队领导力训练

带人要带心,管理者首先是要提高自己全面的领导力,而不是某一方面的技能!但问题是,企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置,因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”,这些经理人没有经受专业的训练,也不知道该如何提升自己的领导力。

高效能人士的七个习惯

个人工作效能综合提升训练内容简介: 社会在变化,企业在变化,个人也在变化!在这个变化的世界里,我们在工作中会产生以下多种情况:1、恐惧感和不安全感,因为恐惧而避免合作,要取得成就,就需要相互依赖和彼此合作;2、我现在就想要得到,人们想要的太多又太急切,这往往又不现实;3、谴责和抱怨,面对问题和挑战,习惯性地谴责他人,把自己禁锢在问题里,找不到解决方法;4、绝望无助,屈服于宿命论,丢弃希望,抛却理想

向下管理高尔夫

内容简介: 身为管理人员,大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的,所以大多数主管经理没有读过MBA,而是凭经验进行管理。管理层的希望是,中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工,让“一头狼带出一群狼”,以促进企业取得更高的绩效。但是在实际的管理中,会出现各种情境与问题,这些问题处理得不好,就会引起部属的反弹与伤害,很有可能给团队造成很不好的影响,甚至很大的损失,所以每个领

跨部门沟通与团队协作

高效的团队与组织,员工、各部门之间的沟通一定是:大家良好的沟通意愿、坦诚的沟通氛围、遵循相关的协作流程、双赢的团队成果、岗位清晰职责与使命等等,这些都是提升整个团队沟通与协作的有效性(效果+效率)。

人才梯队的培养与建设

从刚刚毕业时的“干一行爱一行”,到工作N年后的“干一行厌一行”,难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言:“在围墙外面的想冲进去,在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗?当企业发展到一定阶段时,就会想办法扩张发展;当员工做到一定阶段时,内部得不到发展,就有跳槽的冲动。如果企业发展,却有缺乏后续的人才,往往会给企业带来致命的伤害。可以企业又将从哪些方面来培养相关的人才的,又

金剑峰

金剑峰老师简介,中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一原世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授服务各类企业1000余家,近20个行业,视野宽阔国内唯一的

企业战略性宽带薪酬设计与管理

“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性,所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的,让员工看到有分享利益的机会和空间,并激励员工完成工作目标。

人力资源HR三支柱管理

解决方式,就要学习华为、腾讯等巨无霸公司,再次对HR进行专业的分工:HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具;HRBP要钻研HR功夫,深入落实这些政策与工具;HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求,以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”,产生最大的工作有效性。

金牌面试官

管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者:“所有的决策都没有人事决策那么影响深远,一旦用错了人,企业的噩耗便从此产生了,因此人事决策如走钢丝,一定要小心小心再小心!”可见人事决策的重要性