钟虹添
HRBP如何全力支持业务部门
HR应该转变哪些心态和角色呢(不忘初心哦);支持业务部门,到底做些什么呢?(明白HR支持业务部门的六大职责);HR怎么才能受业务主管欢迎,在业务部门如鱼得水?(掌握牢不可破的技巧);如何深入群众,成为群众的代言人和保护神?(需要亲密无间的技能);HR如何帮助业务发展、促进业务目标暴涨
HR数字化转型趋势与实践
学习收益1.了解什么是人力资源管理数字化,及目的、作用、效果;2.了解数字化人力资源管理的发展趋势;3.了解各模块人力资源管理数字化实践场景与实际应用案例;4.掌握人力资源管理数字化的部分应用方法;5.了解高大上的HR数字化管理,哪些HR模块可以先行先用;6.了解HR大数据与数字化落地的六大技术。
向世界著名银行学HRBP
深入前线——业务诊断技能:掌握正确的业务诊断方法,大力提高业务洞察能力,为业务把脉,提高HR撩业务的能力。 精明强干——问题解决技能:了解三支柱面临的问题类型,掌握问题分析技术与问题解决方法,将为HR提高工作效率和解决问题的能力。
行动学习-复盘工作坊
战略目标——可以复盘,必须复盘经营项目——可以复盘,必须复盘工作任务——可以复盘,必须复盘复盘有什么作用,它的价值体现在哪里呢?通过“复盘”,可以让企业管理者认清问题的本质。复盘可以帮助企业避免犯同样的错误,固化流程、校验方向、认清问题背后的问题,发现和产生新的想法与知识,把失败转化为财富,把成功转化为能力。复盘可促进企业规划的行动落地,学员在复盘现场的分析、输出,无论在战略层面、策略层面