银行营销

刘佳和

刘佳和老师 银行网点效能提升专家30多年银行实战管理工作经验金融理财师、融资规划师总行十大金牌内训师历任:某国有银行网点主任、支行行长、分行个金部老总、总行专职转型内训师实战经验:老师在在网点、支行、分行、总行四个层级都有工作经历参与了总行历次转型。课程基于多年行长工作岗位的实战提炼、基于500场以上行长、客户经理培训课程反馈提升,10余家支行转型辅导实战,其课程实用性强,便于复制、落地推广。刘老

贵宾理财经理综合销售能力提升

课程目标:1、提升学员针对中高端客户的精准开发能力2、学习如何迅速地与优质客户建立关系,取得客户的信任3、提升针对中高端客户的KYC与沟通能力 4、强化客户关系深度管理能力授课方式:讲授+案例研讨+演练+影音分析课程涉及导入工具:销售行动计划表、DISC性格测试表、客群精准营销七维度分析法、66个问题的客户档案课程时长:2天(12小时)课程内容:一、银行优质客户开发1.学员讨论——你的优质客户从哪

巧挖深耕-银行高净值客户的营销维护与深耕能力的提升

快速获得客户的信任,除了及时完成对客户的服务外,服务质量的提升,才是能快速获得客户的信任,并进而建立良好深厚的客户关系,进而达成营销绩效。金融服务业的核心DNA就是信任感。客户初步信任感来自于对银行本身背景状况,深度的信任感还是来自于实际接触的理财经理。理财经理就是银行的门面,专业性,辩识度,及经营客户的能力都是业务成长的核心力量

小微普惠之客户经理综合营销能力训练

课程背景:零售信贷客户经理,主要是负责小微/个体工商户经营贷,代发,收单及个人存款,理财等业务为主,目前客户经理能走出去主动营销,但面临以下三个问题:●个贷客户尤其是经营贷客户相当大的比例来自渠道推荐,导致部分客户经理逐渐对渠道产生依赖,沦为贷款渠道公司的信贷操作员,失去挖掘客户,维护客户的意愿和能力;●营销思路和营销技巧需要提升,面对小微客户缺乏系统立体营销方式,目前主要

异业联盟合作与外拓新模式

拓展营销需要因人而异,因地制宜。有效活动的开展基础是自己客户盘子情况,所以任何拓展活动都是从了解自己客户开始的,掌握自己客户盘子的情况,根据客户经营周期特点确定维护的重点方式和方法。拓展活动不是拍脑袋的过程,是一套系统的作业。从拓展前准备

普惠金融发展策略与小微信贷批量营销及风控

课程背景:“小微企业融资破题”,几乎所有在金融机构工作的人都曾经在各级监管、领导要求下做过多次不同角度的研究,但结果往往差强人意。纵览我国的金融发展史,小微金融长期以来都是一个服务痛点,小微企业贷款难、贷款贵、贷款慢一直以来严重影响小微企业经营,而我国金融环境决定了银行仍然是提供融资服务的中坚力量,商业银行,特别是中小商业银行在这一业务领域不仅大有可为,也不得不为。小微企业融资,真的无法破局么?是

产品说明会(会议营销)盘活术

在市场化和互联网的双重压力下,银行开始用各种营销手段拓展业务。会议营销即产品说明会是重要的营销手段。早在10年前,保险公司就是利用大量的会议营销方式开拓保险的销售,直到今日,会议营销产品说明会形式仍然是保险公司很重要的营销模式——仅仅是一场产说会,竟然能带来大量的客户和可观的销售业绩。垂涎欲滴之际,各路银行开始蠢蠢欲动。但是银行人忙了一番之后,发现收获远远不如预期、

孙艺庭

孙艺庭老师财富管理与营销管理实战专家中国人民大学经济学硕士中国金融理财师美国注册财务规划师完成清华大学五道口金融管理高管教育研修银行、证券、保险、私募、信托和基金行业特邀讲师日产训企业中高层管理MTP国际版权课授权认证讲师人大\浙大\哈工大\上财\西财\东财\天大\金标委等平台特邀讲师商业新知银行业数字化转型智库专家北京盈科律师事务所高客共赢私董会联合召集人现任:唐丰投资首席投资策略官

银行开门红 营销实操策略与120天精细化管控

【课程背景】我和团队落地辅导了近百场银行开门红活动,可以说银行开门红千篇一律似的流行了十几年。但是,当前三个特殊的背景让我们不得不深思如何应对2022年的开门红:一、疫情之下:疫情影响我们的不仅是网点经营及外拓营销活动的可能受阻,影响更大的是疫情背景下的金融环境的变化。“六稳六保”的国家金融宏观调控策略、百姓消费能力的后劲不足、企业生存稳定性不强等因素让我们不得不冷静地重构我们是不是还要“蒙冲指标