银行营销

问道式营销

【课程大纲】Part1:学营销技能,先改变思维1、 在开始营销前,先思考五个问题(1)产能增长50%的时候,是接受的客户多还是拒绝的客户多?(2) 如果目标客户选错了,销售难度是不是增加了?(3) 销售是一项技能还是一个岗位?(4) 销售技能的提升,看书能学会吗?(5) 教客户如何“选产品”还是如何“卖产品”?(6) 营销角色定位2、第一部分五点精髓总结Part2:开启“问道式”营销模式1、客户想

邓贇

邓贇 emily 21年银行业网点转型管理实战经验----擅长支行长管理能力提升----擅长支行营销团队产能提升,邓老师执行过金融业100余家地市,500余家网点服务、营销、管理类咨询项目,尤其对金融行业网点服务营销管理战略的落地有深入研究,透过21年来大量的项目操作积累了丰富的实战与服务营销管理经验,因此,其“实战”+“专业”的授课风格与内容深受学员的喜爱。

报行合一下的银行网点沙龙策划与组织

当下银保市场,项目运作成为当下业务推动中快速提升平台、凝练队伍技能、实现精细管理的有效方法。本课程从沙龙实操运营的角度,提供了银行网点运营策略和技巧,通过沙龙组织的重要性、流程及要点的落地,让网点沙龙更加有效、高效,创造更加协同、系统的组织效能。

新形式下的存量留存与外出获客升级

课程内容:1. 新形势下营销竞争策略2. 存量激活——存量金矿激活营销策略▪ 存量客户解析▪ 存量客户盘活流程:新办业务的信任触点、优化客户名单、发送服务通知短信、电话邀约、一对一日常营销▪ 存款客户话术演示▪ 贷款客户话术演示【实战】存量客户激活实操3. 交叉营销——客户转介技巧▪ 客户转介全流程梳理▪ 营销话术准备▪ 交叉销售技巧:不同产品组合联动营销▪ 挖掘需求高效沟通技巧4. 客户经理性格

金融产品销售策略与客户关系管理

课程背景:在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下,中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中,这一困局将持续困扰零售银行,导致客户资产收益率由从2012到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型,从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利。只有以客户为导向的、具备差异化竞争能力和卓越的组织执行力的新一代银行,才能成为中

银行厅堂营销

当前的厅堂营销现状:来网点的客户越来越少也会主动开口营销,但是抓不到客户的需求孤立的销售单一产品,没有全面营销的思维【培训方式】讲授、案例分析、情景演练、讨论【课程收获】建立正确的营销思路掌握厅堂营销的各种技能掌握柜面营销的各种技能【课程时间】1天【课程大纲】第一课 思路决定销路一、认识服务1. 银行的服务,我们想到了什么?2. 服务的核心:提升客户体验

拓面强基-零售信贷投放实战训练

课程背景:我行信贷营销人员,是否经常有这样的表现和反应:■ 信贷营销团队主动营销意识差,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付■“扫楼”“扫街”“扫村”人累,效果也不好,有没有更好的客户开拓方式■ 总以控制信贷风险为理由,名正言顺的拒贷,恐贷,惜贷!■ 有信贷需求的客户不敢放贷,敢放贷的客户要么没资金需求要么议价能力强,谈判时完全不是客户对手■ “你们行贷款利率是全世界所有银行里最高的!”客户这句话

网点如何实现微营销O2O一体化模式

【课程背景】通过学习网点线上线下一体化(o2o)营销,突破传统营销模式,找到银行新的经济增长点,同时,让学员学会通过网销、微营销工具开发、管理、维护客户,使微营销工具变成不收费的超级CRM客户管理系统,此外,课程还结合实战案例,讲授微营销线上线下活动创意、软文广告创意传播的具体策划写作手法,训练学员真正掌握o2o 模式下的实战能力。【课程受益】1. 掌握线上线下一体化(o2o)营销模式2. 公众号

营效特攻·Ai重构商业银行客户经理营销体系与实践路径

基于Deep seek赋能营销实战全流程指南课程背景:这不是一场关于Ai技术的培训,而是一次营销的“武装革命”!当前,商业银行正面临数字化转型浪潮与客户需求复杂化的双重挑战。传统营销模式依赖人工经验与标准流程,存在客户触达效率低、需求洞察滞后、方案同质化严重等痛点。据彭博行业研究预测,未来三至五年内银行业或将面临20万人规模的岗位结构调整,Ai技术的深度应用正加速重构客户经理的核心能力图谱。在此背

郝学民

郝学民老师毕业于中欧国际工商管理学院MBA,曾任大公国际资信评估有限公司评级技术研发部负责人,多家股份制银行担任分行部门负责人以及项目贷款签字人,以及一家民营企业的财务总监。目前定居在山西太原,是山西大学的兼职教授,是美国财资管理协会CTP证书持证人,以及PWP(私人财富规划师)、CTP(美国财资管理师)、CFC(企业理财顾问师)和标准普尔CCA课程的授权签约讲师。工作与学习期间接受了大量国外先进