销售团队

销售团队建设与管理

企业高管、营销管理、营销骨干【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学 【授课大纲】一、卓越团队的组建与打造用:凯尔曼理论,90%的企业营销话术都不合格,导致大量的营销资源浪费。如何让话术101分。话术就是把产品优点罗列全么?不要在错误的路上坚持错误。

有效的管理销售团队

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影响业绩的因素其实只有三个:管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿!打造高

周黎明

周黎明老师 战略管理落地实战专家曾任:3家500强外企从业背景 (电子电气自动化与半导体制造业:施耐德电气Schneider市场部负责人、美国依工ITW事业部负责人、英特尔Intel技术负责人 )曾任:3年上市公司CEO (数造科技870857,扭亏为盈,逆风翻盘)曾任:摩尔口腔医院管理集团副总裁(1500+人,大健康医疗行业

销管革命15大问题解决之道

这是一个真正解决问题的课程!这是一个纯干货的课程!这是一个颠覆传统销售管理的里程碑式课程!课程意义:经济新常态下,生意难做、员工难管、营销费用往往抵不过利润,怎么办?不管外部环境如何,管理越显重要。恒古不变的真理----向管理要效益!传统管理难以为继,新经济常态需要管理革命,等待等于等死,用主动变革推动营销突破!销售又苦又累如何让销售团队

销售团队的狼性执行力

本课程是专门针对企业营销团队执行力训练的课程,通过两天的分享帮助学员建立过程管理、坚持原则、结果导向和100%责任的四大思维,帮助改进团队内部以下系列八大问题,提升销售团队的狼性和执行力:1、业绩不好,经常找各种内外部借口,推脱责任;2、只重结果,不重视过程管理,排斥公司销售过程中的

构建销售铁军文化

【课程背景】谈到销售,就会想到标准与规范,谈到文化,就会想到贴到墙上的几个大字,谈到心智,就会想到心理学、心灵鸡汤,其实这是相互融合的事情的两个方面,是软文化与硬规则的有效融合,只有通过规则才能构建铁军,只有通过文化做内核才能构建能打胜仗的铁军,这就是文化与规则的有效统一。【课程收益】掌握本质:文化与规则是阴阳的有效融合。掌握方法:借事修人,季度谈话,271规则的有效执行。联系实际:根据本部门的实

销售团队管理

销售团队的管理,你有没有这样的困惑与感慨:公司要求的业绩指标,不合理啊!非要压下来,我可没把握完成。。。手下兄弟们总是要各种支持,我也尽量支持了,可是要么说我不公平,要么给了资源也没看到他们因此拿下订单。。。考核了,各种不服气,各种找借口、理由,累啊。。。苦口婆心地沟通希望能提升销售的积极心,劳心劳力地辅导帮助希望能提高他们的业绩,可是呢?一言难尽。。

阿里巴巴销售铁军打造

对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。

团队建设与管理-销售团队打造与业绩提升

解答这些问题,为如何建设与管理一支高绩效的销售团队提供行动指南。基于团队绩效的三个要素(态度、能力和组织支持),课程对销售团队管理体系作出全面梳理,构建六大工作模块——员工招募与面试,业务训练与辅导,销售目标与计划,团队管理与控制,部属激励与沟通,以及绩效评估与考核。

打造销售铁军—销售团队建设赋能

【课程收益】▪ 提升销售团队执行力,有效实现公司目标;▪ 认知销售经理的角色定位与工作职责;▪ 构建有效的训练机制,实现从知识理论到业绩的转化;▪ 学会激励团队成员,打造狼性销售团队;▪ 以目标为导向,实施从战略到战术层面的工作计划;提升团队目标管理的技巧,掌握目标过程管理的重点及难点,确保目标顺利达成;▪ 构建销售流程系统,实现精细化的过程管理,全面提升销售业绩。【课程对象】 销售团